试着把右手“绑”起来

　　年届不惑的朋友刘先生准备辞官办实业，家人都不同意，认为他的事业已经发展得不错，如果下海失败，就意味着前面几十年的努力将付之东流。刘先生是我的知心朋友。他向我征求意见时，我没有直接表态，而是给他讲了一个故事。

　　韩国三星集团会长李健熙在全球率先推行一项名为TPI/TPM(全员生产力革新与综合全员生产保全)的全新变革时，正是1997年亚洲金融危机爆发前夕，当时，三星是韩国排名第三的大集团，发展很顺利，做出这样的变革，社会各界和企业内部都非常不理解。

　　但是，李健熙认定了变革的必要，力排众议，大力推行，使整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。为了表达变革的决心，李健熙与全体员工一道在就餐时，都将右手绑了起来，改用左手就餐。变革是痛苦的，就像昆虫蜕皮化蝶，光是裁减的员工就占30％。经过改革，三星的实力得到增强。1997年，亚洲金融危机爆发，三星集团不仅成功避过了风险，还步入高速发展轨道，成为韩国实力最强的企业。

　　我对刘先生说，你也试试把右手绑起来的滋味，先请三个月的假，薪水也不要去领，尝尝远离权力和优厚待遇的滋味，如果你有信心摆脱诱惑，下定决心去打天下，你就可以作出自己的选择。

　　三个月后，刘先生的公司开张。开张的日子选在他四十岁生日这天，我送给他一只“鹰击长空”的木雕。传说鹰是有两次生命的，第一次是前40年，一般的鹰都可以活到，另一次是后30年，只有少数的鹰能活完。40岁的鹰已经是体态臃肿，苍老不堪，很多鹰到这个时候就收敛起锋芒，但是也有