激励不等于金钱

　　刘先生是一家私营企业业务骨干，他在企业成立的时候就在这里工作。在业务员团队里，他的年龄最大，并受到大家的尊重。当业务主管不在的时候，他就暂时负责管理所有的业务员。在整个企业里，他也得到了大家的尊重，因为他对企业今天的成功做出了巨大贡献。但是最近，他向老板提出了辞职。

　　经过私下的了解，老板得知刘先生离开企业的原因是新来的一个业务员。为了业务的发展，企业需要引进一名既懂技术，又懂营销的人才，于是一名刚毕业的双学士来到了企业里。为了留住这个年轻的人才，老板给了他业务员队伍里最高的薪水，比刘先生的薪水高出了300元。刘先生心中感到极度的不适应，感到自己在公司的位置被替代了，这是他最不能接受的。

　　从这个小故事里，我们看到虽然金钱是激励员工的最常用的手段，当它并不是全部。从表面上看，刘先生离开的原因是新业务员的薪水比他高了300块，但实际上这300块钱本身并不重要，重要的是这300块钱背后所代表的员工的地位。刘先生感到自己多年的付出竟然比不上一个新来的员工，感到自己的地位已经被取代了。由此可见，对员工的激励应该是多角度的。

　　为员工提供全方位的激励，企业应该从以下几个方面入手。

　　创造满意的工作岗位

　　做自己喜欢的工作，并在工作中体现个人价值是所有人追求理想工作模式。在实际生活中，很多人由于各种原因的限制，并不能达到这个目标。他们对自己的工作并不满意，也许是因为工作受到太多的限制，不能充分发挥自己的能力，也许是因为工作内容单调，没有挑战性。因此，