领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于
领导活动的全过程。因此要保证
领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的
领导水平和
领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。
一、摆正位置
现实生活中，副职
领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为或是越位、或是不到位。越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。该
领导讲的话、做的事，替
领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于
领导，干扰
领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级
领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。其三是下行“不到位”。该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到
