创业CEO遭遇兼并之后

　　企业被并购是件愉快的事吗？那些曾经满怀着创业理想的CEO是否乐意看到自己的心血被别人收购？他们从一个创业者变为一个公司高级职员，会是怎样一种心态？

　　本期话题围绕企业并购这个常见却又不平常的商业>行为而展开。而这期话题邀请的嘉宾都曾是创业者，也都经历过企业并购和被并购。经历了那些貌似挫折的企业行为之后，他们当初的创业理想究竟蜕变成何等模样。人们还关心的是，他们目前又处于何种状态。

　　主持人：各位嘉宾都曾是企业创始人，又分别经历过并购企业或是被企业并购，作为当事人，你们如何看待自己创立的企业被并购？

　　王志东：我的经历是并购台湾华渊生活资讯网，并改名新浪网，当时我还在四通利方。这件事或许大家都知道了。我是软件程序员出身，四通利方是软件公司，当时并购华渊，对我也是一种挑战，虽然我一直在编程，但我从来没有涉足过互联网的经营。收购华渊是凭着一种直觉，但之前的两年我放弃了许多并购企业的机会，一直按兵不动，直到并购华渊，一鼓作气，一个月双方就达成协议。结果，网站越做越大，软件公司最后反而变成了次要的。但是，事实证明，这次并购，对华渊和四通利方都是一个正确的选择，因为并购使两家企业都延续了更长的生命力