高速成长企业最危险?

　　经济学界的风云人物郎咸平在上周六“成长企业１００强”的揭晓现场演讲时，提出一个让在座的企业家们唏嘘不已的论断――企业高速成长一般是企业失败的开始。

　　虽然不是授课，但郎咸平的开场白就向数百>位老板们抛出一个难题：“我可以大胆地讲，没有一个行业在２００４年是好过的。成长企业１００强企业走到今天，都要面临同样的困境，在同行和你一样将成本压缩到无法再降的时候，下一步怎么办？”

　　郎表示：“行业的毛利率下降，企业的成本已经降无可降了，而且周围的对手也和你一样聪明，这时企业的出路主要有两条：一个是收购，做上下游的整合；一个是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就会失败，因为上下游整合的利益一定小于专业化。而做多元化如果做不到行业互补，你必定失败。”他拿台湾著名ＰＣ主板厂商“鸿海精密”举例说，“鸿海精密”的选择是收购香港一家网络电话公司，因为鸿海自己不擅长网络技术，就做了产业整合，结果今年第二季度比上年同期利润增长１８％；而另外两家竞争对手，做了不少国内企业最愿意做的事――收购同类企业，结果一家年年亏损，一家当年转盈为亏，次年亏损３０亿元。

　　郎咸平认为，中国的高成长企业发展到今天，在今后