小型企业如何才能作大

　　现在把企业作大作强已经成为一句流行语，但作为创业者该如何策划企业的发展，使其成为行业的佼佼者，这是每位投资人应认真考虑的问题。

　　一、集中资源开发拳头产品开拓市场

　　小企业>资源有限，创立初期不宜拉长产品链，应集中资源开发主打品种，要做专、做精、做出特色，避免分散经营，更不能贪大；在产品开发上，要有一定技术领先性，提高产品成活率，防止被仿制。

　　二、屏弃家族式管理

　　创业初期，家族式管理有着特殊作用，靠“情”维系，但发展到一定规模，“利”就会超越“情”，甚至会成为企业发展的阻力。因此，小企业要想作大，必须接受现代管理思想，推进现代企业制度，淡化家族式管理。有的企业经营者担心不用家里人，一旦外人背叛怎么办？这要靠制度来约束，企业要形成一套选人、用人、留人、考核与激励机制。

　　三、留住关键员工

　　小企业招人难，留人更难，留住人才难上加难。因此，企业想留人才不能单纯靠薪酬维系，应为人才提供良好的职业发展空间，提供和谐友善的工作环境，提供公平的竞争机会，提供完备的激励与惩罚机制。在人才培养与管理上应作到：【1】为员工提供岗位培训机会。

　　【2】进行企业凝聚力教育与训练，增强员工的职业成就感和归