创业之初―不要经常犯错

　　１：关键职位上用错人

　　新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这>时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。

　　快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机，让人觉得松了口气，轻松了许多。但你这种轻松的感觉很快会消失，然后就开始担心这些人是否能胜任。不管他们能不能胜任或者你仅仅是怀疑他们的能力，但为了公司的利益，你自己只好帮他们做许多事。到头来，雇人与不雇人没多大区别，不但事情都得你来做，还得多养一个人，这真是得不偿失。

　　雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。

　　我们采取了一种折衷办法：对应招考的能力保持高标准，而对他们的履历和经验要求放宽。我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足，他们会很快适应并出成绩，这当然也有一定的风险。

　　２：谨小慎微规避减少风险

　　创业新手