创业:为什么半数以上失败？

　　一般而言，超过一半的创业个案最终都是失败收场。

　　很多创业者都会有这个经验：以为公司开始正式运作后，便可松一口？猓？怎料各种大小问题却开始不停出现，令他们不知所措，发现跟以前想像的完全是两回事>。在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像小孩子会经常生病一样。

　　预防胜于治疗

　　由于中小企的老板和员工都必须身兼多职，故并没有足够的专业知识或人力去针对性地解？Q这些问题，所以中小企创业的失败率会比大企业为高。

　　其实，若中小企老板能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来作出适当的治疗，便可大大？p低失败率，即等于成功。

　　三种常见的企业病症

　　企业通常患的「病」，其实可分为融资、客？衾丛醇安？品三大类。

　　融资－有关企业所面对的融资问题，例如香港政府其实有为中小企提供贷款计划，但经营者可能并不知道该计划的存在、嫌申请麻烦或因为不懂得如何撰写创业计划书而放弃。

　　客源－若企业有客源不足的问题，其经营者在该行业所浸淫的时间应该不长。「不熟不做」的好处，是创业者本身在该行业已建立了人际网络，在客源方面会较有保障。

　　产品－？S着时代的转变，企业的产品应在市场上要有一个特定的定位，单靠模仿是难以取得成功的。

　　为了预防企业「生病」，创业者应注意几个重要因素：

　　－风险评估：中小企在创业前应先进行详细的市场调查、评估公司或产品的市场定位、针对的顾客对象及预计首年的收入和支出。企业应最少预留应付一年支出的资金。

　　－个人网络：如果创业者