有效执行能力:创业团队的泥工刀

系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

　　战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。

　　对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。虽然有些规章制度考核标准的执行，的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。

　　如何提升企业的执行力？

　　执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系，二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

　　企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时，建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性；在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通；或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办；对政策执行没有常抓不懈，虎头蛇尾；出台制度不严谨，朝令夕改，让员工无所适从，等等，都是管理者