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创业神话之终结启示录

来自创业必读 2009-03-13 阅:

    下海快10年了,虽然没有发达,成功失败的案例倒是见过不少。从创业角度看,我发现至少有4种神话:速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话,却都是真的,可惜大部分破灭了,不信你让我一一道来。

    我有一个客户,叫北京环星触摸电脑有限公司,是一种混合所制的企业,在我们为其提供服务期间,一年内占据业界70%的市场份额。开始那段时间,企业的增长率的达到1000%,不骗任何人。某日,联想系统集成公司的两位小姐来访,为了炫耀自己的服务水平,我们将这一增长神话说出来。你瞧她们怎么说:“这不奇怪,企业基数小,开始的增长速度当然很快。”

    真是明白人埃你想想,我有一分钱,一个月之后兼了200元,增长率不就超过1000%吗?许多创业时期的速度神话都是真实的,但不能充分证明自己的实力。相反,行业内的市场份额比较可靠。因为你不是跟自己比,而是跟别人比。跟你比的可能不是一家企业,人家办企业可能不是一二年了,基数较大,所以你在业界的市场份额比较可靠。当然,在新市场兴中的新兴行业,市场份额的大小也不能充分反映企业实力。还是以北京环星触电脑有限公司为例,一年内占70%的份额听起来很了不起,而实际上触摸电脑是一个新兴行业,当年参与竞争的企业为数不多,外企主要提供触摸屏之类的专利部件,外资整机厂商好象还没有,取得70%的市场份额不能说非常了不起。

    我这样“贬低”自己过去的客户,希望不致引起反感,我的动机是想说明:企业创业期的高速增长神话可能是真的,而一个企业长期持续高速增长的神话才可能假的。因为长期高速增长太难做到了。实际上,大部分企业的创业期走的都是一条抛物线,高速增长到一定程度后,增长速度就会突然减慢,到了顶点就可能开始下滑了,有的企业甚至开始崩溃。    但许多创业者在接近抛物线顶端时,总是感觉良好。比如他做销售计划,销售目标往往是这样定的:他首先参考去年同期的销售额和增长率——企业创业时间不长,去年的数据就是最好的参考标准,再往前年看,就是遥远的历史了。接下来他就看看前两个月的销售额和增长率是多少,根据这些数据,他做出下一阶段的目标,并按这一目标来组织企业的资源。其实,危机已经四处出现,创业者往往不愿正视,因为他已经取得前所未有的成功,还没有体验过真正的失败。

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