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小老板做事,大老板做人,伟大领袖做梦

来自创业必读 2016-07-28 阅:
  文:成杰

  作为企业的领导人,有个九字真经:“团结人,干大事,成大业”。成功来自于支持,支持的前提是你懂得团结人。如果优秀的人才都能为你所用,超级优秀的人才会为你服务,你的企业就可以做大。

  小老板做事,大老板做人。卓越的领导人,不仅限于自身的优秀,而在于培养多少优秀的人才,用好比自己还厉害的人物。人才来自于培养,人物来自于用好。多少老板干了很多年还是孤家寡人,做不大企业,核心关键就在于他们没有培养人才,没有用好比自己厉害的人物。

  在这方面,刘备和刘邦做得很好,刘备带兵打仗不如关羽、张飞、赵云,出谋划策不如诸葛亮、庞统,但是他可以把这些人才“为我所用”。刘邦出谋划策不如张良,后勤保障不如萧何,带兵打仗不如韩信,他却懂得用好这些人物。

  “垃圾是放错位置的人才”,虽说千人千面,但企业领导者只要抓住每个人的特性进行适当的培训和安排,每个人都能成为某一领域的人才,对他们进行培养并重用,这些人才将以超乎你想象的成绩回报你。

  在《史记·陈丞相世家》中,平曰:“陛下精兵孰与楚?”上曰:“不能过。”平曰:“陛下将用兵有能过韩信者乎?”刘邦很坦白地说,我的精兵比不过项羽,我的用兵才能比不过韩信。

  可在楚汉相争的危急时刻,项羽去挖墙脚,让韩信反汉投楚,并开出条件,我给你三分之一的天下。结果,韩信一口拒绝了,他说:“我跟着项王,我的话没人听,我的计谋没人用。跟了汉王后,他对我言听计从,让我有机会率领千军万马,所以我才有今天的成就。汉王如此亲近、信任我,我死也不会背叛他的。”这就是分权分责任的魅力,它让手下深切地感受到了被需要、被重视,这些是用多少金钱和权力都换不来的。

  早在1945年,号称“经营之神”的松下幸之助就提出:“公司要发挥全体员工的勤奋精神”,并不断向员工灌输所谓“全员经营”“群智经营”的思想。松下幸之助在公司建立提案奖金制度,不惜重金在全体员工中征集建设性意见。

  虽然公司每年颁发的奖金数额巨大,但正如公司劳工关系处处长所指出的:“以金额来说,这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要,并在经营过程中处处体现这一思想,所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家,把自己看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡,各类提案仍会源源而来,员工随时随地——在家里、在火车上,甚至在厕所里,都会思索提案。

  在松下全体员工的共同努力下,松下公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司,而且成为电子信息产业的大型跨国公司,其产品品种之多,市场范围之广,成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹!

  美国奥美广告公司的总裁大卫·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品——俄罗斯套娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人,我们公司就会变成一个矮人国,侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人,我们就能成为巨人公司。”在知识经济时代,领袖的工作就是用人,并且要敢于和善于使用比自己强的人。

  马云就是这样一个伟大的领袖,他不懂电脑,他会的只有收发电子邮件和浏览网页,可偏偏是他创办了阿里巴巴,书写了互联网的神话,成为人人敬仰的IT英雄,网络精英,他是怎么做到的呢?用比自己强的人。

  每个人身上都有一张证,就是身份证,每一个顶尖的人士都有一个共同的追求,那就是身份感,身份感就是荣誉感、归属感、安全感。而伟大的领袖通过分权分责任给了这些顶尖人士身份感,这让他们可以更加安心地工作,更愿意全身心付出,达到自我管理和自我实现。

  小老板做事,大老板做人,伟大领袖呢?做梦。任正非1998年退伍转业,拿着5万元钱去深圳创办华为,只有5万元钱的启动资金,面临无数强大的对手,于是任正非跟他的核心高管在一起开会,开完会之后他意犹未尽,跟高管们说:“你们十年后干什么,十年后的梦想是什么?”

  所有的人讲完之后,任正非说:“以后买房子客厅可以小一点,卧室可以小一点,卫生间可以小一点,但是阳台一定要大一点!”在场人就纳闷:为什么阳台一定要大一点呢?

  任正非说道:“因为十年后你们都没有事干了,在没有事干的时候就把钱拿到阳台上晒一晒!”

  今天中国最赚钱的民营公司是华为。据官方数据显示,华为2014年做了2882亿元,华为发工资时顺带发了一点奖金,只是151亿而已。华为员工工资在中国民营企业当中排名第一。华为2015年销售收入3900亿元,这就意味着,华为2015年的销售收入,已经超越了世界上100多个国家的GDP!

  老板做人的一个前提就是要赋予下属梦想,这样的老板能够得到更多人的甘心追随。

  

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