创业前的寒酸

的文凭也并不高，大多是初高中文化。　　浙江省工商局局长郑宇民坦言，浙江老板大都出身寒微，补皮鞋、弹棉花、挑货郎担就是创业的起点。但他认为，“浙江现象”集中到一点就是把人民群众看成是经济发展的主体，爱惜民力，善小而为。毕竟，发展经济是执政兴国的第一要务，发动群众是发展经济的第一要务。

　　此间专家还尝试解读过浙商的财富”密码“：没有靠山，没有资金支持，全靠自己白手起家；一些农民或者工人具备的品质也有所体现，比如节俭、勤劳、精于算计等等。从宏观面上分析，浙商大多发达于20世纪90年代#p#副标题#e# 刚刚赶上国有企业逐渐转制，计划体制向市场经济转轨。转轨期隐含着巨大的机遇，抓住机遇的人，就成了今天的英豪；勇敢的冒险精神和创新精神，也屡屡被研究者提到。以鲁冠球为例，他的身份演进过程是这样的：农民——打铁匠——宁围公社农机修配厂负责人(从1969年到1979年)——承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂(1980年至1989年)——鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权(1988年)——创建万向集团公司(1990年)。鲁冠球这样的农民成为一个大型企业集团的老板，花了20多年的时间。在这个过程中，尽管身份不断变化，但有一个关键性的因素却贯穿至今——掌握稀缺资源的能力。虽然在不同的时期，稀缺资源的内涵各有不同。