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人最重要的是:学会在逆境中行走

来自创业故事 2016-08-18 阅:
  一手打造全球最大最强的科技制造企业,现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感,同时也有着更大的雄心。

  在艰难时刻,他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型:收购诺基亚,与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普,并且要在全球建工厂,销售夏普的家电。

  贫农出身,成为华人最大科技集团的创始人,郭台铭一直在逆境中勇敢前行。

  从15名员工到15万员工

  从年年亏本到年营收9000亿

  他用决心,打造华人最牛科技集团

  一、2万元开公司,创业失败他仍不放弃,发誓要把输掉的都赢回来!

  郭台铭出生于一个并不富裕的家庭。由于家境贫寒,念书的时候就需要不停的出去打工赚钱

  靠半工半读,郭台铭终于读完了专科,进入航运公司工作。那时,台湾的航运贸易越来越好,不少同学都进入航运公司上班,但郭台铭思考的却是:没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

  于是,他拿着母亲给的10万新台币(约合人民币21000元),招集了几个朋友,直接开了家公司,名叫鸿海塑料企业有限公司。当时,公司规模不超过7万元人民币,员工也只有15个。

  公司是凑起来的,模具是四处找模具厂帮忙赊的,整个公司穷的叮当响。拿个订单都不容易,偏偏赶上石油危机,加工贸易一片萧条,惨的连单子都接不到。

  第一次创业就这么失败了,但是郭台铭不服气,发誓要把输掉的都赢回来!

  借了15万,再次踏上创业路,郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型,因为当时的电视机生意火爆,他就开始生产黑白电视机的按钮。终于,公司慢慢步入正轨,开始走向盈利。

  刚开始做生意的两年,公司时好时坏,郭台铭的心一刻未放松过,破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻:当时的自己就是“寒冬中的孤雁”,咬紧牙憋着劲,非得飞出一个春天来。

  作为年收入9000亿的大佬,他为何要把公司总部设到监狱旁边?

  二、不投机搞实业,担着坐牢风险,他也义无反顾。

  80年代初,台湾的经济飞速发展,不少开厂的人看到了房价猛涨,都做起了炒房炒地的买卖。

  当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来,毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快,对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。

  但纠结两个星期后,郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信:做长远的生意,才能赢到最后。谈长远,兴办工业一定要比投机炒作好!

  公司想做大,光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。

  趁着资产充沛,郭台铭立即日本购买设备,开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重!

  技术更新遭到抗议:引入新设备、招来新员工,郭台铭和合伙人就想引入新技术,将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。

  引入的设备昂贵,使得资金周转不灵:购买模具花费了大量的资金,工厂的产量也小,使得已经盈利的公司,再度资金周转不灵。

  人才难求:当时的时代,优秀人才挤破头想进国企、央企,郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。

  但钱已投下,模具厂也建立,没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借,没人就亲自去谈,没订单一个个出去求。

  甚至,他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城,只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了,员工还可以天天就近汇报公司的情况,客户可以到“隔壁”跟他谈生意,确保公司继续运营。(听着让人心酸.....)

  抱着“必死决心”,郭台铭在创业的路上越走越顺,并且靠着“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。

  三、为拿到海外客户,他住12美元的汽车旅馆,几天跑遍32个洲。

  1985年,郭台铭开始开拓国外市场,并在美国成立分公司,创立“FOXCONN”品牌(对,就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事儿。

  在郭台铭心中客户一直是第一位:“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。

  为了寻求与世界大厂商合作的机会,他白天在外边跑,晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间,跑遍了美国的32个洲。

  为了拿到康柏公司的订单,甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,只要康柏有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大,也把富士康的品牌打了出去。

  在大陆捐款超过50亿

  他说要把钱投在为大众谋利的领域

  从最初创立公司的2万,到现在的年营收9000亿,但郭台铭艰苦创业的本色始终不变,一直以"抠"闻名商界。

  他说:我不会把钱花在个人享受的领域,钱是要投在为大众谋利的领域。

  几年来,郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童,在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年,他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。

  给创业者的建议

  深谙创业艰难的郭台铭,有着自己的创业秘诀,并且乐于分享他所得来的经验和教训。

  在他认为,创业有三大秘诀:

  不要离专业本能太远,要掌握核心知识竞争力。

  创业团队同构型不要太高,要互补。若同构型太高,创业团队的意见没有全面性的思维,既然要团队作战,要找互补的团队成员。

  不怕错误决定,决定要看领导力。创业过程中的关键决定,都在于自己,若自己做错了决定,经验更是非常可贵。创业过程挫折越多,经验也越多。有了经验就懂得判断,有了判断就会成功

  而对于很多创业者所探讨的“没有钱”,他也有自己的想法:

  创业,钱不是问题,在于有无创业精神。

  而所谓创业精神,核心就是有没有决心。

  他说:当年,他创业的时候,没有任何天使,像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金,根本不可能!资金获取与调度也相当不容易,一个不小心还会被告去坐牢。所以,现在资金多,资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说,已经好太多了。

  当时他创业,上完夜班休息,就把电话簿当枕头,睡没几个小时,一大早就骑摩托车出去送货,抢先其他竞争对手送货。他说,到现在为止,他每天都至少工作16个小时。

  所以,在资源、资金、资讯如此发达,机会遍地都是,人也都聪明的环境下,关键就是看你有没有决心、毅力,是不是真的不成功就绝不罢休,下定决心“浴火凤凰”。

  做任何事,第一,要有责任心。第二,勇敢面对挫折与困难。第三,要有决心,说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒’,他则说:如果我的孩子面对工作存这种心态,我隔天就打断他的腿。”

  创业时期,可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说:是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。

  人最重要的就是,要学会在逆境中行走!

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