2004中国10大商业格言

来越多。如干部队伍老化，用人机制呆滞，新老交替无法实现。

　　3年前，赵勇在长虹一进一退，就是因为，离了倪润峰，长虹便没有了核心。当时长虹老臣袁邦伟主政长虹集团，赵勇领军长虹股份，双方互不买账，不仅在内部打架，在市场上也打架，乱成一锅粥。

　　因此，此番复出的赵勇意识到，只有保持新老干部的稳定、团结、协调，长虹才有新时代。作为年轻人，赵勇自知不如倪润峰的威信高。加上今日长虹已非昨日长虹，今日市场也已非昨日市场，集体领导、民主管理是大势所趋，赵勇不得不顺势而为。

　　在中国的企业中，赵勇的无奈恐怕不只是个别现象。

　　随着更多国有企业建立现代企业制度，更多外资企业来华投资，更多民营企业试图摆脱家族模式，“家长制”企业管理必然面临着更为严峻的挑战。

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　　“金融风险太大了，还是做实业稳当，这次事情过去后再也不搞金融了。”——唐万里2004年4月，亚星客车集团董事长李学勤，向德隆公司绝食讨债，引起了媒体关注。

　　亚星曾将7000万元资金委托给新疆屯河控股的新疆金新信托投资股份有限公司投资国债，该项委托合同早在2003年8月就已经到期，至今本息没有拿到，李学勤自感重责难逃，于是出此下策。

　　据报道，送走嚎啕大哭的李