2004中国10大商业格言

学勤，唐万里靠在沙发上仰天长叹，“金融风险太大了，还是做实业稳当，这次事情过去后再也不搞金融了。”

　　唐万里的幡然悔悟没能挽救德隆，这个庞然大物一夜之间轰然倒塌。

　　造成德隆悲惨结局的直接原因和内部原因是金融，或者说是产融结合；深层次原因和外部原因是我国的金融体制和民营企业资金困境。

　　凡做企业的人，很少有人不想着把企业做大的。尤其在中国，企业做大了，不仅意味着谈判能力和竞争力相应提高，也意味着企业抗风险能力增强。而谋求向金融领域突围是企业做大的“捷径”。德隆的产融结合做法，一度使它攻无不克，不仅迅速将企业做大，而且还成为产业整合的典范。

　　另一方面，金融是企业的血液。在中国现有金融体制下，企业面临着诸多融资障碍，即便为了企业正常、理性发展，往往也需要采取非正常融资手段。于是，向金融业渗透，建立企业自己的“血库”成为时尚。

　　错不在金融或产融结合本身，而在于企业的选择有被迫或非理性因素在其中。全球知名企业中，也有产融结合做得很成功的，比如ＧＥ。但ＧＥ经验是无论做什么，都要有严格的管理。

　　所谓管理，核心有两条，一是透明化，二是风险防范。