2004中国10大商业格言

　　据了解，慧聪国际除了郭凡生个人股权外，还有一半以上的股权分给了员工，其中的126人已经因为公司在香港上市，通过股票分红的方式成为了百万富翁。

　　在年末的一次论坛上，郭凡生放言，3年后争取让慧聪再诞生100个百万富翁。

　　慧聪由一个起步资金只有14．8万元的小公司，发展成目前市值超过10亿港币的网络企业，这本身给郭凡生的话增添了说服力。

　　大概所有企业的员工们，都希望自己的老板能“学习郭凡生好榜样”。

　　做企业为了谁？企业老板可能经常会问自己这个问题。尽管答案不尽相同，但也无非是在员工、社会、股东几个选项中绕圈子，在客观上，这几方面的利益都得照顾到才行。

　　尤其对于郭凡生所说的“知本型企业”，怕是真得将员工利益往前放放。因为，这类企业的特征是：企业发展最重要的依靠是员工的智慧，而智慧是看不见、摸不着的东西。

　　作为老板，你可以拥有员工，但却未必能拥有他们的智慧。甚至在你不知不觉中，员工的智慧已经被你的竞争对手或者员工自己利用，成为向你挑战的武器。

　　面对那些毕恭毕敬站在你面前、尊称你为老板的员工，你要做的是如何打开和拥有他们智慧的“黑匣子”。

　　如果没有其他更好的办法，那就真学学郭凡生，让这些员