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一只小猴子下山遇险(管理者必读)

来自管理学 2016-09-29 阅:
  一只小猴子下山遇险(管理者必读)

  领导在激励员工时,切莫随意开出空头支票,要许诺,就要兑现,否则还不如不许诺。

  一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家,所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山,但是他已无法分辨出回家的道路,只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。

  傍晚的时间过得总是很快,没过多久剩余的日光就消失得无影无踪,小猴子开始害起怕来,他后悔自己不该这么晚回家,也同时想起了自己的爸爸和妈妈,不知道它们现在有多着急呢。小猴子一边擦着泪水,一边向山下走,一个不小心从山上滚落下来,幸好被山上的松树枝卡住了它的身体,得以保住了自己的一条命。

  小猴子挂在树枝上后感觉自己有些天旋地转起来,它不敢向下看,因为它知道下面就是万丈深渊;它也不敢向上看,因为它不敢回想自己失足时的情景。小猴子无助地看着救了自己性命的松树,泪水不住地从脸颊流了下来,它知道松树虽然能够救了自己的性命,但它决不会把自己带到一个安全的地方去,树枝也有随时被压断的可能性,自己又不敢动弹,没有办法,它只好靠祈祷来度过这段让它感到恐惧的时光。

  就在这时,一只老鹰从空中飞了过来,它看到了树枝上挂着的小猴子。看着小猴子可怜的样子,老鹰不知不觉地动了恻隐之心,于是它以最快的速度飞到了小猴子的近前。小猴子开始见到老鹰后非常害怕,以为老鹰一定是把自己当作了它的夜宵,心想这回恐怕是小命要不保,但当它看到老鹰正在用和善的目光看着自己的时候,它知道自己的救星到来了,于是赶忙向老鹰求救道:老鹰先生,我是一只落难的小猴子,求求你一定要救我一命,我一定会报答您的大恩大德,等我获救后我给您摘100斤大桃子孝敬您。说完这话后小猴子偷眼看了老鹰的表情一下,发现老鹰并没有要过来救自己的意思,于是忙又开口说道:还有我能帮你捉到50只野兔和50只野鸡。说完后,小猴子又偷眼看了老鹰一眼,发现它还是无动于衷地站在树枝上用眼睛盯着自己。小猴子心里开始发了慌,它明明感觉老鹰飞过来是救自己的,但不明白为什么它迟迟不做任何行动,难道是自己许下的好处太少了吗?

  小猴子此时一脸无奈地对老鹰说道:老鹰先生,这样吧,条件由你来提,只要你能救了我的命,什么条件我都可以答应你。老鹰对小猴子笑了笑道:我想吃大灰狼的肉,你能帮我捉一只来吗?小猴子听到这里,异常兴奋地说道:没问题,那么你现在救我吧,过两天我把一只活着的大灰狼抬到您的家里让您尝尝鲜。老鹰听到这里,一展自己的翅膀转身飞走了。小猴子迷惑不解地望着老鹰远去的背影直发呆,它不知道老鹰为何改变了自己的主意。

  管理启示:

  在企业中,常常有这样的现象,就是有些领导往往兴头上来了,轻易地就给下属许诺,之后,便忘在脑后了,最后不了了之。这就是所谓的领导给下属开的空头支票。这种情况的出现有多种原因的,有的是因为领导本身就爱许诺,为了拉拢下属的人心,总以好处示之,但是心里却根本就没当回事儿。这种领导是没有责任感的领导,说话口无遮拦,想到哪儿就说到哪儿,最容易冷了下属的心,从而会得不到下属对你的尊重。

  有的是因为领导觉得下属提出的要求对于自己来说是小菜一碟,认为很轻松就可以办到,结果在办理的过程中遇到种种困难,无法完成了,也不去和下属做解释便不了了之。这样的领导是属于自大型领导,他心里认为自己的能力一定比下属的强,认为任何事情到他手里都会迎刃而解的,他的威信会随着他的骄傲自大而逐渐丧失的。

  还有的是因为有些领导好面子,觉得不答应下属提出的请求,下属就会认为自己的能力不强,会失去他的地位和领导魅力,硬着头皮答应,最后却无法办到。这种领导是属于虚荣型领导,是想人前显贵,最后背后受罪的人,是最受累不讨好的。相反,如果承认自己办不了的效果比硬撑着要强。

  人人都有思维,作为员工来说,谁都不是小孩子,他们对于领导开出的空头支票,嘴上虽然说不出什么来,可是在心里会产生积怨,时间长了,就会失去了对领导的信任,一旦没有了信任,可想而知,今后的工作将很难顺利进行,员工也会大大降低了工作的积极性,认为跟着这样的领导不会有什么好的前途。

  所以说,领导在激励员工时,切莫随意开出空头支票,要许诺,就要兑现,否则还不如不许诺。

  领导在激励员工时,首先要检点自己的行为,一定要做到言必信,行必果,才能产生好的效果,得到下属的信任,是激励员工的基础,失去了这个基础,你所使用的激励手段再完美也会如同空中楼阁一样,摇摇欲坠。

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