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位置 > 运作管理 > 文章列表
  • 克服犹豫不决的七种方法 日期:03-29 点击:3225

    你有没有过因为举棋不定而觉得肚子疼的时候? 不要苛责自己:即便最伟大的领导者也有犹豫不决的时候。卓越者与其他人的区别就是前者能够找到自己内心障碍的根源,然后解决...

  • 人企管理,懂得放弃 日期:07-01 点击:3357

    众所周知,人体有三大功能就是:吸收,消化,舍弃。同样,企业如同人一样,同样需要这三大功能体系,如此循环。人或者企业才能生生不息,永远延续。然吸收如同学习,消化如...

  • 团队建设中的狼性与鹰性 日期:04-11 点击:16467

    在团队建设中我们要向二种动物学习,一种是狼,一种是鹰,我们现在就带着以下这些问题来看文章。 1.为什么要向这二种动物学习? 2.学习它们的什么精神? 3.什么是狼性什么...

  • 团队管理101招 日期:03-30 点击:42674

    不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传...

  • 与西方管理方式的对决 日式管理模式的衰败 日期:06-02 点击:5890

    在索尼高层变动这场剧烈的人事变动后面,我们在追问为何要选择一个美国人执掌一个日本顶级企业时,更多的专家注意到了日式管理模式的衰败,在与西方管理方式的对决中,已经...

  • 走出流程管理的误区:效率≠效果 日期:06-02 点击:7253

    随着GE的流程再造(BPR)的成功,现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生,不论什么管理模式或方法的引进,都离不开流程的建立与维护,一时间,流程程为了拯救企业的利器...

  • 决胜工作流程管理 日期:06-02 点击:9426

    BPM究竟如何变革企业的流程管理?小小的审批流程就能说明一切。 今年,我们的三大任务之一就是流程再造,要建成像海尔集团一样的流程。“吉利集团董事长李书福的决策代表了...

  • 企业运营中的“隐没成本” 日期:04-27 点击:4760

    在原有的社会主义计划经济时代,不管是政府机构,还是公益行政事业,或者是企业组织,都称之为“单位”。从人们这个通俗的称呼,我们可以将这些社会构成的活动的组织理解为...

  • 在稳定和变革间寻求平衡 日期:04-27 点击:3575

    案例 某年某月的某一天,生产部孙副部长推开办公室的门,回到了自己的座位上。面对着对面准备课甘课长充满希望的目光,无奈地摇了摇头。 两个人都是大连伊东机械制造有限公...

  • 创业管理基本法则:寻求为强之道 日期:04-27 点击:13641

    创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的...

  • 兼并创造的价值哪里去了? 日期:04-22 点击:1856

    兼并收购一定创造价值吗?这在大多数人认为肯定的答案,美国康奈尔大学金融学教授黄明却对此提出了挑战。他日前在上海国家会计学院EMBA课堂上再次提出这一问题,他认为多数...

  • 危机公关需用好三道防火墙 日期:04-22 点击:4405

    危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序 企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序,威胁企业的生存和发展。实质上...

  • 打造执行力 日期:04-11 点击:16010

    我总是觉得很是吃力,因为在企业界人们思想混乱,在研究界思想也是混乱。之前有人提出“中国创造”一词,我非常惊讶,因为不管提出“中国创造”的理想是如何,但是思考需要...

  • 运作管理:细节第一 日期:04-11 点击:5566

    细节因其格外细小而常常被人忽略。但这绝不意味着细节无关紧要。海尔之所以能够创出世界知名的国际品牌,关键是其从未放弃过细节管理,细致到工厂的每一块玻璃、每一棵树木...

  • 控制企业变革中的制度摩擦成本 日期:04-11 点击:2201

    “二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”,面对信息及知识的迅速更新,面对全球化及市场化的不断渗透,面对企业外部环境及商业模式的嬗变,要求企业不断的调整管理模式及...

  • 组织管理权利的管理模式研究(1) 日期:04-08 点击:2058

    组织管理过程是组织权力的使用过程,是组织资源的调整过程,这个过程没有严格的约定于限制,对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。 当以...

  • 核心回归与专业化生存 日期:04-08 点击:2034

    核心是事物的出发点,也是事物的最终归属。从起点到终点,可能有多种路径,除了直线回归外,还有不脱离原点,这一点,对企业来说,就是核心生存,专业化生存。正如十个指头...

  • 积极发挥董事会的核心作用 日期:04-08 点击:4110

    建立完善公司治理结构是现代商业银行制度的核心问题,也是我国目前金融体制改革的重要任务。如何进一步完善公司治理结构,提高公司治理水平,是股份制商业银行面临的共同课...

  • 知识管理,组织智商与组织变革实践 日期:04-08 点击:2578

    知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题,即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力,往往只发挥了很少的一部分,谁也不知道自己的潜力究竟有多大?至于...

  • 风险管理:能源企业生存的利器 日期:04-08 点击:1614

    在当今能源紧缺时代,能源企业似乎是衣食无忧、等客上门,无需考虑太多。但事实上,由于能源企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、同时投资回收期长等特点,深受诸...

改变自己从这里开始