当前位置: 有关成长的文章
  • 建立一个成长型公司的十大戒律! 建立一个成长型公司的十大戒律! 日期:2006-11-25 点击:248

    1.合作前协议定 将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的,为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西,例如:联系、市场技>巧、专门技术等的投资者。 2.顾客就是上帝 买什么,谁会买,以及为什么买?...

  • 一个中层经理的成长心得 一个中层经理的成长心得 日期:2006-11-24 点击:299

    马黎阳是一个清清秀秀的云南小伙子。1998年他从清华研究生毕业时选择了联想,尽管当时他的收入很低,但他觉得“联想是一个能培养人的公司,而且快速发展,个人在其中一定能有很多学习与成长的机会。”毕业这几>年来,马黎阳的职业之途一直走得很稳...

  • 制约个人成长的15种能力 制约个人成长的15种能力 日期:2006-11-24 点击:1160

    大多人不会认为自己的能力有问题。但是,困扰人们的问题是:在相关条件差别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不? 根据本人从业经历的观察与思考所得,无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人...

  • 创业:一个中层经理的成长心得 创业:一个中层经理的成长心得 日期:2006-11-24 点击:254

    马黎阳是一个清清秀秀的云南小伙子。1998年他从清华研究生毕业时选择了联想,尽管当时他的收入很低,但他觉得“联想是一个能培养人的公司,而且快速发展,个人在其中一定能有很多学习与成长的机会。”毕业这几>年来,马黎阳的职业之途一直走得很稳...

  • 创业:自身成长是永远的财富 创业:自身成长是永远的财富 日期:2006-11-24 点击:280

    充沛是厦门一民办学校的校长。这个学武出身的校长的成长和创业经历感动了我,而他的就业以及创业的一些理念更是让我受益匪浅。结束采访时,我说,你给年少的我上了一课,让我明白了――一个学武者成为一校之长的成>长经历 成长从独立开始 小时候,沛喜欢上武术课的理由...

  • 创业:要避开的误区 创业:要避开的误区 日期:2006-11-24 点击:162

    一、技术误区 不管是在中国还是在亚洲,常常会听到创业者说“我的技术是最好的,我的技术真的是最好的”。但是风险投资不光是投资技术,在整个项目里技术含量很重要,但它的地位只是一部>分而已,还有营销、还有管理。在80年代,阿波罗电脑比SUN的技术要好。结果现在谁...

  • 人才成长的秘诀 人才成长的秘诀 日期:2006-11-24 点击:573

    国家地理杂志的电视频道曾转播老鹰成长过程的。 小鹰出生在山顶高高的树上,鹰爸爸与鹰妈妈如同天下父母一般的细微呵护。但是在呵护下的小鹰,纵然已经长成像大鹰一样的身材,还是不曾离开原来窝所在的树干,不会飞也不会猎食,只是等待着鹰爸爸与鹰妈妈带回来食物。...

  • 是鲜花总会散发出芬芳 是鲜花总会散发出芬芳 日期:2006-11-23 点击:392

    成长是艰难的,成长也是幸福的。成长是走向阳光的路,荆棘和鲜花总是相伴。没有荆棘的人生,是虚假的。当你在荆棘中彷徨时,只要你依然在寻求美,那你就会听到花儿在悄悄绽放的声音。 永远不言放弃 让理智把我们推向前 献上一朵玫瑰花 不可丢失的是一颗爱心 一味地妥协...

  • 创业:成长中的六种疑难杂症 创业:成长中的六种疑难杂症 日期:2006-11-23 点击:183

    据报道,超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下。而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至>,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,...

  • 创业:要避开“误区” 创业:要避开“误区” 日期:2006-11-23 点击:183

    一、技术误区 不管是在中国还是在亚洲,常常会听到创业者说“我的技术是最好的,我的技术真的是最好的”。但是风险投资不光是投资技术,在整个项目里技术含量很重要,但它的地位只是一部分而已,还有营销>、还有管理。在80年代,阿波罗电脑比SUN的技术要好。结果现在谁...

  • 盛大网络:从1到100的成长秘诀 盛大网络:从1到100的成长秘诀 日期:2006-11-23 点击:696

    九城用《奇迹》创造了奇迹,盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间,中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前,一切都还只是籍籍无名,当日韩的无聊产业正势如流火般蔓延时,中国的网络游戏,还在压抑和封锁中苦苦守望。而今天,网络游戏的地火...

  • 创业期“求稳”与“求变”交集 创业期“求稳”与“求变”交集 日期:2006-11-22 点击:222

    新兴企业的“求稳”与领袖企业的“求变”之间,有没有交集,能不能打通? 中国最伟大的企业海尔20年的成长心得;巧的是,这一期杂志的封面文章,恰是《中国企业家》第五届“未来之星”,讲的是中国最具>成长性的新兴企业的“成长的烦恼”。 在营业额1000亿的海尔和营业...

  • 成长中的六种“疑难杂症” 成长中的六种“疑难杂症” 日期:2006-11-22 点击:138

    据报道,超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下。而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至>,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,...

  • 高速成长企业最危险? 高速成长企业最危险? 日期:2006-11-20 点击:216

    经济学界的风云人物郎咸平在上周六“成长企业100强”的揭晓现场演讲时,提出一个让在座的企业家们唏嘘不已的论断――企业高速成长一般是企业失败的开始。 虽然不是授课,但郎咸平的开场白就向数百>位老板们抛出一个难题:“我可以大胆地讲,没有一个行业在2004...

  • 成长型公司发展的10条戒律 成长型公司发展的10条戒律 日期:2006-11-20 点击:131

    1.合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的,为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西,例如:联系、市场技巧、专门技术等的投资者>。 2.顾客就是上帝 买什么,谁会买,以及为什么买?根据...

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