人生指南

2005年11月中下旬，古永锵携“搜索资金”模式复出的消息又一次在互联网业内引起不小的骚动；半年之前，古离开搜狐也曾在业界引起小小的轰动。“其实，9月份时我还在考虑两个OFFER，两家都是有一百多名员工的互联网企业，职位都是CEO。”这位搜狐前CFO说道。最终，他选...

一家已经小有名气的贸易公司的老总，在激烈的国际市场竞争中，发现贸易公司需要以企业实体作为依存的根本，于是在2003年开创了自己的实体企业，希望生产与贸易互为依托，提高自身的综合能力，使公司能够在国际化的地球村里进一步拓展生存空间。 公司经过半年的运作，初...

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在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列2002年硅谷地区高成长企业第二名INTERVIDEOINC．却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。 世界...

大举进军中国的背后，博世面临着系统与市场的双重压力 随着众多汽车零部件巨头跟随整车企业来到中国，在国内“闷头发大财”20年的博世以及它的老对手德尔福都有点坐不住了。 8月31日，博世亚太区负责人孔陆德来到江苏无锡，遍会当地的政府官员，并承诺加强在当地投资。...

“在公司成长过程中，如何实现决断力与执行力的统一，将领导者个人的设想，转化为企业群体的行动，其中所依靠的是企业组织的集聚和传动力量，这种力量的构成包括组织结构、人力资源和制度三方面。 基于对于业务成长和企业效益的追求，很多民营企业都存在有重业务开发，...

像一个人的成长一样，企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上...

笔者是个专门为中小企业提供营销、管理等咨询顾问服务的人。在近些年与众多中小企业的交往中，笔者经常听到中小企业主（尤其是小企业主）类似如后的无奈感慨“我们本来是计划……可就是没钱”，“要是有钱，我们一定能……”其言下之意大有“我们什么都不缺，就是缺钱...

在2003年，春兰CEO陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”；在中国的商学院，陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切，来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。 对面临战略拐点的中国大企业来说，“做什么”与“不做什么”，几乎是“生存还是死亡”的抉择...

一提到卓越管理，大多数人会下意识奉类似GE、IBM、微软、惠普、索尼这样声名显赫的企业巨头为楷模，而各种媒体和广告更是把这些明星公司推到了商业舞台中央的光圈里。但实际上，在光线不那么强烈的地方，还有一道不容忽视的风景，就是“隐形冠军(HiddenChampions)”—...

在这个“营销”、“市...

如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系，是大多数高成长性企业面临的管理挑战。 新上任刚20天的财务经理提出了辞职，又将招人的难题推到CEO面前。3个月前，这家企业的CEO王先生决定用比当地平均水平高1/3的薪酬来招聘一位财务负责人，通过网络数据库、猎头推荐、...

《中国经营报》：三星从上世纪90年代后期开始，从一个不入流的企业，在不到10年的时间里发展成为一个世界一流的企业，你认为让三星快速成长的原因是什么？ 尹忠龙：首先三星时刻都有危机意识，而且我们开展未来导向的经营战略，实行技术挂帅的经营，而且还非常重视人才...

处于由传统经济向新经济转型、宏观政策体系发生重大变化、竞争态势日趋激烈化的外部环境之中，我国的企业面临深刻的变革。几乎全部的国有企业、集体企业和相当一部分民营企业面临产权重组和资产重组的问题。五年多来，天强管理顾问始终坚持为本土企业的资源重组与资源...

浙江，东部沿海一个陆域面积10万余平方公里的省份。从上世纪七八十年代起，这个以弄稻侍桑闻名天下的地方开始承载另外一种历史使命：突破中国计划经济体制，成为市场经济的启蒙者、拓荒者和先行者。 二十余年后，中国社会主义市场经济体制已经在全国范围内初步确立。在...