人生指南

小张和小李是好朋友．有天两人在路上相遇。 小张：老朋友，看你垂头丧气．到底发生了什么事。 小李：唉，不要再提了。 小张：有什么烦恼，告诉找，老哥哥一定尽力帮你。 小李：唉，真想不到小玲答应了要嫁给别人。 小张：小玲?你爱上了她? 小李：就是嘛，就是没想到她...

12头猪涉水过河。到达彼岸时，最年长的猪队长，便开始点数，惟恐遗漏。 “一头，二头，二头……” 它数了几次，总是少了一头。 “奇怪?刚才还没有过河时．明明是有12头的，怎么现在却少了一头，难道有一头被水冲走了?各位帮忙数一数好不好? 猪仔们听队长这么一说，便数...

有一间工厂的管工每天早上都步行到离家不远的工厂上班，每当他经过一间咖啡店，都习惯地停一停，向店里望一望才继续上路。他的奇怪举动吸引了咖啡店的老板。终于有一天。老板忍不住在他停下张望时上前问他道：“朋友。我注意你很久了，你每天都停在我店前张望，而又从...

老王与老李同时走进办公室，都看了看壁上的钟，再看看自己的手表。结果却发出不同的反应： 老王：“我的表慢了。” 老李：“壁钟快了。” 他们两人似乎自言自语。同时好像与对方毫无关连。但是，片刻之后。老王突然对老李发问：“你怎么说壁钟快？” 老李说：“你怎说...

河边，有三个老翁在钓鱼，看起来气定神闲．得心应手．举竿抛竿、动作老练无比．没两下就钓上一条鱼，把在旁的一位年轻人几乎看呆了。 不久，其中的一位老翁忽然站起来，就像三级跳远一样，很快地由此岸水面上一跳一跳．很快跳到对岸去，拿了一些鱼饵，又同样的跳回来。...

在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研>究和调查，提出了IT企业的十大激励要素，并将这些激励要素...

每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。 独立思考型：给予相对的自主权利 独>立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于...

大多数人都会非常珍视给予他们的胡萝卜，会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。给员工以胡萝卜奖励，可以充分表现领导的精明和做事能力，表明他是一个非常明智和人文的领导。 胡萝卜，在管>理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无论你是否认识...

一、要信任员工 对员工要做到“用人不疑，疑人不用”，让员工充分发挥自己的能力，经常与他们谈心，以资、情留人。 二、让员工工作舒畅 员工在一家单位工作总希望能够发挥自己的能力，自己的>期望得到满足。老板要对员工的努力作出肯定的反应，为他们的成绩而鼓掌；同...

昨日快报开通“讲述创业故事”热线之后，读者打爆了热线并且不少人亲自来到报社向记者讲述自己创业的悲喜。记者从中选取了两个有代表性的例子，以飨读者。脚踏实地才会有希望讲述人：伍义华职业：无业 2003年开始创业，伍义华2年经历了5次失败。坐在记者面前的他虽年纪...

一、要信任员工 对员工要做到“用人不疑，疑人不用”，让员工充分发挥自己的能力，经常与他们谈心，以资、情留人。 二、让员工工作舒畅 员工在一家单位工作总希望能够发挥自己的能力，自己的>期望得到满足。老板要对员工的努力作出肯定的反应，为他们的成绩而鼓掌；同...

老王与老李同时走进办公室，都看了看壁上的钟，再看看自己的手表。结果却发出不同的反应： 老王：“我的表慢了。” 老李：“壁钟快了。” 他们两人似乎自言自语。同时好像与对方毫无关连。但是，片刻之后。老王突然对老李发问：“你怎么说壁钟快？” 老李说：“你怎说...

如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观能动性，这是每个管理者苦苦思索与追求的。在实行这一目标时，人们谈的最多的话题，就是激励手段。在实施激励的过程中，人们采取较为普遍的方式与手段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等，...

“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。”这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过，“企业管理无非就是调动员工积极性”。英雄所见略同，两位管理...

1、财务预算： 有效的自我激励，会需要相当的开销，不能在情绪冲动下透支信用卡，金额要控制在月收入的一到两倍以内，这样的投入既不会令你过于心疼，也不会让你随后的生活变得拮据； 2、时间预算： 要算好自己对这些额外活动投入的时间，把你要做的事一件件列出来，做...