当前位置: 有关经典的文章
  • 英明或是愚蠢:20个影响现代商业经典决策 英明或是愚蠢:20个影响现代商业经典决策 日期:2006-12-01 点击:191

    商场如战场,这是久经商场的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同,因此所领导的企业才会在商战中各有沉...

  • 十问科特勒 西方经典营销理论异议者如是说 十问科特勒 西方经典营销理论异议者如是说 日期:2006-12-01 点击:478

    八十年代以来中国企业经历了一场普及市场观念与方法的“营销革命”,其始作俑者和集大成者非美国西北大学的菲利普·科特勒教授莫属,现在其经典著作《营销管理》已经成为职业经理人案头必备之“圣经”,其观念方法已经成为企业市场运作中奉为圭臬的“圣诫”,事实上科...

  • 谁能重演“蒙牛+超女”经典组合? 谁能重演“蒙牛+超女”经典组合? 日期:2006-12-01 点击:182

    “蒙牛+超女\",是2005年最靓丽的派对。 在这一年里,蒙牛用不到2000万的赞助,将一个名为“蒙牛酸酸乳\"的酸奶新品,搭乘着“超级女声\"迅速铺遍全国,并且大红大紫,销量从7亿一举窜升到了25亿,制造了一个举世皆惊的营销奇迹。 转眼一年已去,新一轮的超女赞助招标...

  • “五一”经典营销计划 “五一”经典营销计划 日期:2006-12-01 点击:548

    XX商城五一营销方案 最新鲜的五一节活动方案 “繁花似锦五月天,欢乐假期乐无限”主题系列活动 活动背景分析: 五一节日期间,各商家比着打折让利销售的行为让人担忧,认为从表面上看起来红红火火的假日销售,只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进行。...

  • 可口可乐联手银河台打造经典案例 可口可乐联手银河台打造经典案例 日期:2006-12-01 点击:107

    继2005年牵手网络游戏“魔兽世界”大秀一把之后,全球知名的饮料厂商可口可乐再一次将友谊之手伸向Web新势力,这一次的青睐对象是网络电台。 据透露,可口可乐于近期与央广银河(www.radio.cn)携手,充分共享快速消费品和传统媒体的强大优势,携手拓展北京校园市场,...

  • 可口可乐要经典还是要创新 可口可乐要经典还是要创新 日期:2006-12-01 点击:145

    在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达彻底了解到,可口可乐修改品牌、重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。 那是1985年。就在会议前几周,可口可乐宣布将以一种味道更甜的新配方取代具有99年历史的“神秘配方”,这一决定轰动了全美国。可口可乐的忠...

  • 可口可乐 要经典还是要创新 可口可乐 要经典还是要创新 日期:2006-11-30 点击:95

    在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达彻底了解到,可口可乐修改品牌、重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。 那是1985年。就在会议前几周,可口可乐宣布将以一种味道更甜的新配方取代具有99年历史的“神秘配方”,这一决定轰动了全美国。可口可乐的忠...

  • 商业机器 IBM经典发展之路探索 商业机器 IBM经典发展之路探索 日期:2006-11-30 点击:409

    也许人们至今还在对IBM近十年间的“美妙转身”津津乐道。就是在这个黄金般的十年中,IBM找到并迅速抓住了新时代最炙手可热的两个“S”——软件(Software)和服务(Service),并用属于IBM的独特方式,一步步把自己的重心倚靠其上。故事的发展脉络一如MBA教科书中的经...

  • 百达翡丽:不懈创新成就经典 百达翡丽:不懈创新成就经典 日期:2006-11-30 点击:145

    百达翡丽(PatekPhilippe)一直坚持创新的精神去研制每一款腕表,从表壳、表盘、指针、把头、表带、机芯到功能,无不经过精心构思,务求研制出“经典中的经典”。自1839年成立以来,百达翡丽共取得70项专利。百达翡丽勇于创新的精神,使其在表坛长期处于领导地位。 回...

  • 成功企业选人经典 成功企业选人经典 日期:2006-11-30 点击:169

    1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具,伯乐就敢于“识才于未显之时,用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次,王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人,直觉告诉他此人能有所作为,于是邀请此人去台塑工作。 此人姓...

  • 人力资源经典案例(一) 欧莱雅战略性招聘 人力资源经典案例(一) 欧莱雅战略性招聘 日期:2006-11-30 点击:9069

    为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情?为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉? 一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。从本期起,本刊将对一批在人力资源管理上富有特色的知名企业进行系列报道,希望给成长中的中国企业管理者带来...

  • 人力资源经典案例(二) 欧莱雅招聘的三大启发 人力资源经典案例(二) 欧莱雅招聘的三大启发 日期:2006-11-30 点击:226

    为什么我们的企业总是面临着人才短缺的烦恼:业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为恼火。 答案是,企业没有发掘人才的渠道。 为了避免人才流失带来的损失,我们出台了各种各样的政策和改进方式,但是为什么效果就是...

  • 哈佛经典 人力资源管理的四个新角色 哈佛经典 人力资源管理的四个新角色 日期:2006-11-30 点击:356

    戴夫-乌尔里克(DaveUlrich) 戴夫-乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素...

  • 调侃培训:培训讲师六种经典“死”法 调侃培训:培训讲师六种经典“死”法 日期:2006-11-30 点击:183

    在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO更受人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”,好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的,这样的风险来自课程内容,来自现场环境,来自学员,来自对方的管理者。一个环节处理不好,都可能影响到培训的质量...

  • 管理学堂:西方经典管理学如何在中国生效? 管理学堂:西方经典管理学如何在中国生效? 日期:2006-11-29 点击:910

    对话嘉宾: 香港科技大学商学院院长陈家强教授 香港科技大学商学院副院长StevenJ.Dekrey 美国凯洛格商学院高级副院长RobertP.Magee 需要输入哪些“中国参数”,西方经典的管理模型才能生效?中国的商学院是否正在思考这样的问题? 中外联合办学似乎已经成了国内MBA教育...

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