人生指南

什么东西比石头还硬，或比水还软？然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出...

李艾柯卡曾是美国福特汽车公司的总经理，后来又成为了克莱斯勒汽车公司的总经理。作为一个聪明人，他的座右铭是：奋力向前。即使时运不济，也永不绝望，哪怕天崩地裂。他1985年发表的自传，成为非小说类书籍中有史以来最畅销的书，印数高达150万册。 艾柯卡不光有成功的...

有个故事讲职业经理人和老板的区别。 一天，职业经理人跟随老板赶路，路过井阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。 职业经理人对老板说：...

会变的脸型 推销员在一个公众会议上大力鼓吹自己的商品：诸位，这种自动刮脸机好极了，你们只要投入几个硬币，把头支在托架上，电动剃刀就会开始自动刮脸。 听众中一片欣喜，有一人大声问：每个人的脸型都不一样，剃刀如何处理？ 推销员说：放心，只消剃一次，脸型就都...

精确下达指示 除非被激励者完全明白你要他做什么，否则无法完成你的要求。 詹森为了参加一个老友的葬礼，匆匆驾车来到一个小镇，这个镇虽然小，但是殡仪馆却不容易找。最后他只好停车间一个小男孩。 到殡仪馆吗？先生，小男孩慢吞吞地回答， 一直往前开，开到一个交叉...

一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。女大学生却没有气馁，一再坚持。她对主考官说：请再给我一次机会，让我参加完笔试。主考官拗不过她，答应了她的请求。结果，她通过了笔...

薪酬不是高级经理人跳槽的首选因素，他们都有自己的“职场法则” 著名的马思洛需求理论告诉我们，人的需求可以分为5个层次：生理→安全→社交→尊重→自我实现需求。人类动机出发产生需要层次的理论，只有满足了低级的需要才能满足高级的需要，是一种递进的关系。 按照...

在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上...

如今，变革速度和规模的提高意味着新的威胁和机遇出现得更快、更频繁。 怎么才能在为时过晚之前预测变革呢？你必须通过以超过以往的深度和广度，去理解自己所在范围之外的现实情形，学会眼观六路。 眼观六路不仅是首席执行官的职责。任何一个业务单位、产品系列或者盈...

总与世界500强企业联系在一起的美籍华人时大鲲，现任摩托罗拉全球资深副总裁、摩托罗拉亚太区业务拓展总经理。自1977年加入陶氏化学公司起，时大鲲多年来在北美及亚太地区担任了多家跨国公司的高层管理职位，这个世界级经理人将梦向何方？ 采访在北京摩托罗拉大楼后面...

一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了，原因何在？ 那是一个圣诞节，一个美国男人为了和家人团聚，兴冲冲从异地乘飞机往家赶。一路上幻想着团聚的喜悦情景。一路上幻想着团聚的情景恰恰老天变脸，这架飞机在空中遭遇猛烈的暴风雨，飞机脱离航线，上下...

“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。” 传统的智慧中充满了类似的格言。正如我们前面所讲的，它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，...

高效经理人遵循了以下八个习惯做法： · 他们会问：“什么事情是必须做的？” · 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” · 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。 · 他们承担起沟通的责任。 · 他们更专注于机会而不是问题。 · 他们召开富有成效的会议...

成功职业经理人应该具有的28个好习惯： 1. 不说“不可能”三个字。 2. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。 3. 遇到挫折，对自己大声说：太棒了！ 4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。 5. 凡事先订立目标，并尽量制作“梦想版”。 6. 凡事预先...

朋友大学毕业后应聘到一家集团公司工作，公司领导非常器重他，一进入公司就让他负责华东地区的销售。而他也抱着知遇之恩的心态，整天拼命地工作。凭着过硬的专业知识和聪慧的头脑，他很快在华东地区打开了局面，在短短的一年时间里便成为公司里业务量最大的销售员。 但...