人生指南

1.别人给倒水时，不要干看着，要用手扶扶,以示礼貌。 2.别人对你说话，你起码要能接话，不能人家说了上句，你没了下句，或者一味的说着啊啊啊，是是是。 3.有人盯着你看的时候不要直视对方，假装没注意到。 4.心情不好，再好的护肤品和化妆品也补救不了皮肤。 5.睡眠不...

领导四要素 一：让你的员工感到他很重要 二：推动你的远见、目标，并说服员工与你一起共进退 三：你想别人怎样对你，你就怎样对别人 四：为你的行为负责，也要为你的员工负责，千万别推卸责任 扬善与公堂，规过与暗室，做前后一致的人。...

领导艺术 1：管理别人，首先要学会克制自己 2：注意别人的经验教训 3：与人处，和为贵 4：金钱并非万能 5：留心自身的言行举止 6：切忌事必躬亲 7：让每个人都了解其工作的重要性 8：坦诚，平等待人 9：莫摆架子，莫趾高气昂 10：应争取人心而非见解 11：君子重承诺 12...

企业经营与领导 1：做最好的决定，并坚持到底，是成功的关键 2：永远把公司团队的目标放在首位，把自己的目标放在底哦二 3：永远保持愉快的心情 4：以身作则，比别人更努力。身教重于言教，最好的领导就是做给别人看 5：最好的产品不见得能赢得市场，一旦产品背后的策略...

领导力 领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织 领导力的高标准 一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通解释命令的能力；7：确保命...

21世纪非常成功心法(三) 41、 自觉才能治疗 一个人最大的问题就是不知道自己有什么问题和有问题总觉得不严重。 要想解决问题首先要知道自己有什么问题,然后设法去解决。 达不成目标一定是存在着障碍,首先要找出到底是什么阻碍自己达成目标,找出障碍后,再设法排除。 很多...

俗话说：尺有所短，寸有所长。人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥...

对妻子应该宠爱、利诱 夫妻对话时，先生往往在就事论事，无论是争吵或是分享，但妻子虽在听，却同时也在不自觉地感受。感受什么？这就是女人的特质，她就像一个猎人一样，用心嗅着先生话中的味道，用情绪感受着先生与自己之间的互动。妻子是感性的，老公是理性的，这不...

在《资治通鉴》中有这样一个故事： 宋太祖赵匡胤在臣子张思先面前说下大话：因你这次为君为国做出如此重大贡献，我决议让你官拜司徒。 张思先左等右等总不见任命下来，可是又不好当面质讯，这会让皇帝面子上不好看，也可能此事就吹了。左思右想，只能幽默一下，来个皆大...

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老...

领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，会导致下...

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的...

提出这个问题的人，是哈佛商学院的一位著名教授，巴达拉克。 他最早开始思考这个问题，是源于他给哈佛MBA所讲授的一门与众不同的课程。这门课程的主题并没有什么特别，其他学校也有，是讨论组织中的伦理与领导。不过，在具体的教法上，巴达拉克教授改变了常见的阅读企...

两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。如今再读，仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。故事中的西...

领导者的谈话艺术 作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与职工交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术中的一门必修课。 企业领导与部下的谈话主要有四种功能。一、监督...