当前位置: 有关领导的文章
  • 18种性格人才 18种性格人才 日期:2009-03-12 点击:22815

    俗话说:尺有所短,寸有所长。人有所长,也有所短,其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的,也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑,一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则,而力戒长短不分以短为长的盲目行为,这样才能发挥...

  • 见什么人说什么话 见什么人说什么话 日期:2009-03-11 点击:45661

    对妻子应该宠爱、利诱 夫妻对话时,先生往往在就事论事,无论是争吵或是分享,但妻子虽在听,却同时也在不自觉地感受。感受什么?这就是女人的特质,她就像一个猎人一样,用心嗅着先生话中的味道,用情绪感受着先生与自己之间的互动。妻子是感性的,老公是理性的,这不...

  • 从几个小故事看批评上级之道 从几个小故事看批评上级之道 日期:2009-03-02 点击:10198

    在《资治通鉴》中有这样一个故事: 宋太祖赵匡胤在臣子张思先面前说下大话:因你这次为君为国做出如此重大贡献,我决议让你官拜司徒。 张思先左等右等总不见任命下来,可是又不好当面质讯,这会让皇帝面子上不好看,也可能此事就吹了。左思右想,只能幽默一下,来个皆大...

  • 真正的领导人 真正的领导人 日期:2009-02-18 点击:1387

    一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老...

  • 领导用人的方圆艺术 领导用人的方圆艺术 日期:2008-11-23 点击:17706

    领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性,包括用人的规范和范围;圆指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方,可能有迂腐之嫌,会导致下...

  • 执行是企业领导者的工作 执行是企业领导者的工作 日期:2008-11-02 点击:4911

    很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的远景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的...

  • 领导:是英雄还是沉静? 领导:是英雄还是沉静? 日期:2008-11-02 点击:4711

    提出这个问题的人,是哈佛商学院的一位著名教授,巴达拉克。 他最早开始思考这个问题,是源于他给哈佛MBA所讲授的一门与众不同的课程。这门课程的主题并没有什么特别,其他学校也有,是讨论组织中的伦理与领导。不过,在具体的教法上,巴达拉克教授改变了常见的阅读企...

  • 领导艺术是人性化的行为艺术 领导艺术是人性化的行为艺术 日期:2008-11-02 点击:5624

    两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书,深有感触。如今再读,仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时,全身心进入圣约翰修道院,在修道院西面修士的主持引导下,与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。故事中的西...

  • 领导者的谈话艺术 领导者的谈话艺术 日期:2008-10-21 点击:9999

    领导者的谈话艺术 作为一个企业的领导人员,不仅要通晓管理科学,具有驾驭企业的雄才大略,而且还要娴熟领导艺术,兼备与职工交往的细致匠心,才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话,便是领导艺术中的一门必修课。 企业领导与部下的谈话主要有四种功能。一、监督...

  • 服从是对领导最好的赞美 服从是对领导最好的赞美 日期:2008-10-08 点击:7257

    常言道:恭敬不如从命。谦恭地敬重领导,不如顺从领导的意志和命令。对高明的赞美者而言,服从是金,语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。 勿庸赞言,每个领导都喜欢听赞美的话,就连包拯也喜欢老百姓称他为包青天,但善于用语言来赞美领导的人却未必是领导最...

  • 领导艺术:如何留住员工的心 领导艺术:如何留住员工的心 日期:2008-10-05 点击:3072

    《论语》里仁第四:子曰:“君子怀德,小人怀土;君子怀刑,小人怀惠。” 《论语》这段话经常被影视剧中的官员所引用,俨然成了官员的自我修养之语或是评价官员的标准。但关于这段话的表述却有好几种。 一种解释是:君子做人的原则是安于道德,不肯背弃,时时处处均以...

  • 被领导误解了怎么办? 被领导误解了怎么办? 日期:2008-09-23 点击:2821

    做人难,做人的部下更难,做几个人的部下则是难上加难。有时往往不经意的时候开罪了某位领导而我们自己却浑然不知,等到弄明白是某位领导误解了我们的时候已经为时晚矣。小韩在五年前还是基层车间的一名钳工。后来厂宣传部调来了一个姓方的部长见小韩文笔不错,便顶着压...

  • 企业领导“容”人之道 企业领导“容”人之道 日期:2008-07-30 点击:985

    美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品———木娃娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人,我们公司就会变成一个...

  • 企业领导的“容”人之道 企业领导的“容”人之道 日期:2008-07-30 点击:510

    美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品———木娃娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人,我们公司就会变成一个...

  • 领导锦囊:先进管理三大魔戒 领导锦囊:先进管理三大魔戒 日期:2008-07-30 点击:1040

    “大家都看过一个电影叫魔戒,一枚小小的‘戒指’让拥有它的人充满力量。先进的管理思想是先进管理的灵魂所在,它就是企业所需要的那枚魔戒。”这是新中大公司总裁石钟韶在近日举办的一次管理论坛上做上述表述的。石钟韶把先进管理的三大“魔戒”概括为:管理=数学+...

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