当前位置: 有关培训的文章
  • 沃尔玛的“交叉培训” 沃尔玛的“交叉培训” 日期:2006-11-30 点击:420

    沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理,也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 利势一:有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上,又获得了另...

  • 宝洁:注重人才,以人为本 宝洁:注重人才,以人为本 日期:2006-11-30 点击:468

    “注重人才,以人为本”,宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说∶“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”...

  • 中国东方航空集团应用案例 中国东方航空集团应用案例 日期:2006-11-30 点击:485

    中国东方航空集团,总资产近500亿元人民币,员工约35000多名,经营国内外航线近500条,形成了以航空运输为主,涉及通用飞行、金融期货、进出口贸易、航空食品、宾馆旅游、房产物业、机械制造、广告传媒等众多领域的航空集团。在2003年完成对西北航、云南航的改革重组之...

  • 东软金算盘:把人变成人才 东软金算盘:把人变成人才 日期:2006-11-30 点击:204

    公司背景:金算盘获得“用户忠诚度第一”、“产品竞争力第一”、“中国管理软件市场发展最快企业”、“中国管理软件十大企业之黑马奖”等多项荣誉,尤其是金算盘引以为豪的用户忠诚度与产品竞争力第一,金算盘凭借以用户为中心不断进行技术与应用的升级应用,推出中国...

  • 培养“偏执狂”的过程——Intel用人之道 (下) 培养“偏执狂”的过程——Intel用人之道 (下) 日期:2006-11-30 点击:1125

    Intel的使命:成为世界Internet经济的杰出建筑材料供应者。Intel文化的灵魂人物葛鲁夫说:“AllInternetRunsonSilicon(硅技术是互联网发展的核心动力)。” 新员工的培训 Intel的新员工培训(newemployeeorientation)基本上不涉及技术方面的内容,在开始的课程中可能...

  • 花样福利:企业留人新招 花样福利:企业留人新招 日期:2006-11-30 点击:304

    加拿大一家顾问公司调查发现,如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话,每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入,高产出”,福利的作用自然不可小觑!当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时,企业开始在员工福利上...

  • 现代企业员工培训发展的新趋势 现代企业员工培训发展的新趋势 日期:2006-11-30 点击:1793

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被各企业有选择的借鉴。但作为舶来品,肯定存在与我国实际...

  • 人才“炼金术” 人才“炼金术” 日期:2006-11-30 点击:318

    早在70年前,美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业,我国的企业培训在近几年刚刚起步,有一组数据显示,在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中,85.7%以上的经理人普遍反应,与医疗、住房等其他方面福利相比,他们更看重培训进修,认为培训是最大的福利,这都充...

  • “木桶理论”指导培训 “木桶理论”指导培训 日期:2006-11-30 点击:418

    员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系,我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面 1.根据木桶原理,员工培训的对象应全员化 一个企业好...

  • 专业人力资源工具——培训效果评价技术 专业人力资源工具——培训效果评价技术 日期:2006-11-30 点击:3502

    1.对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中,而且在培训项目的评价方面也颇费心思。那么为什么要对培训项目进行评价呢?原...

  • 员工在职培训条例 员工在职培训条例 日期:2006-11-30 点击:1268

    一、经营人员教育培训 第一条公司经营层人员必须有创新意识,培养创新意识培训途径如下: 1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断,而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。 2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异,因而必须克服人们责难与讥讽的...

  • 大通曼哈顿银行如何培训员工 大通曼哈顿银行如何培训员工 日期:2006-11-30 点击:3789

    坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。 大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为这是一种投资,可以带来长期稳定的巨大收益。对这一...

  • 像做市场一样做人力资源管理 像做市场一样做人力资源管理 日期:2006-11-30 点击:418

    ■嘉宾:合肥太古可口可乐饮料有限公司人力资源部经理JennyJia ■主持人:叶彬 偶然的转型 主持人:据说,你以前是在合肥太古可口可乐做市场的,并且在市场方面已有一定的成绩,公司对你非常满意,可是为什么在这时候,你却选择了人力资源管理这个你从没接触的...

  • 体验式培训:玩的就是“心跳”? 体验式培训:玩的就是“心跳”? 日期:2006-11-30 点击:259

    离地8米的高空上,一板孤悬,你要一跃而起,从这块板跳到1米开外的另一块板上…… 一堆棋子,一个沙盘,在沙盘模拟中你接手一家资产为8亿元的公司,和你的同伴一起实现公司价值最大化…… 这是娱乐还是游戏?其实这是体验式培训的几个经典场景。 所谓体验式培训,强调...

  • 企业如何做好培训规划? 企业如何做好培训规划? 日期:2006-11-30 点击:696

    2003年已经过去,新的一年开始了,我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是...

关于本站 - 联系我们 - 广告报价 - 网站帮助 - 下载声明 - 网站地图

Copyright 2005-2009 人生指南,激励人生每一天RS66.COM. All Rights Reserved .
广告联系QQ:51945202 联系我们:51945202#qq.com(请将#改为@)
本站内容由网站会员发布,如有侵权,请来信告之,谢谢!
豫ICP备10008389号