专业技术人才如何延续职业生命? 日期:2006-11-30 点击:330
案例:老张IT人才市场求职的遭遇 今年41岁的老张,计算机软件专业本科毕业,具有10多年软件开发的工作经验。为了换个工作环境,来到IT人才市场打探情况。面对琳琅满目的软件开发人员的招聘信息,老张想到自己多年积累的开发经验,以及对软件开发的满腔热情,顿时信心倍...
团队学习:让组织更有生命力 日期:2006-11-30 点击:192
这几年,有机会到马来西亚上课,每次都对这个亚洲极具潜力的国家充满敬意,不论是演讲或上课,常常看到公司负责人带着高阶主管甚至基层销售人员共同学习,每个人对于学习的渴望与热忱的求知态度,深深烙印在每一个讲师的心中。 在马来西亚,常可见千人、万人的演讲会,...
案例分析:当员工价值生命周期走到尽头…… 日期:2006-11-30 点击:986
“把我的精力、才能都榨干了,然后一脚把我踢开...
正视价值生命周期 别让员工认为企业卸磨杀驴 日期:2006-11-30 点击:354
“把我的精力、才能都榨干了,然后一脚把我踢开...
管理ERP的生命周期 日期:2006-11-30 点击:108
秦皇岛鹏泰面粉股份有限公司是一家年产值5亿元的中小企业,在过去十年的时间里,鹏泰借助信息化工具的不断升级,实现了管理升级。在平均利润率只有0.8的面粉业,始终处于行业领跑者地位: 1995年-1999年,鹏泰开始使用用友财务软件,解决了企业财务处理,会计核算问题...
管理升级与应用ERP的生命周期 日期:2006-11-30 点击:146
中国企业的信息化建设正在经历着一个从量变到质变的过程。 在总结了18年来对40多万家中国企业的管理信息化变革实践,并深入分析各方管理学经典理论的基础上,亚洲第二、中国最大的ERP(企业管理软件)用友公司首次按照企业成长的全生产周期,科学地提出了企业管理升级...
现金流:企业生命之流 日期:2006-11-30 点击:277
作为一个资源转化增值链的企业,从产品的市场调研到售后服务的整个过程,任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理的好坏决定着企业的生存和未来的发展。 当企业老板的必须懂得现金流的重要性,收入必须是每天的、流水性的,支出必须是间断性的,隔几天、隔几个...
企业生命周期系列:借贷产生财富 日期:2006-11-30 点击:193
资金对于公司的意义,就像食物对于有机生命体一样重要。公司如果资金用完,实际上就只能饿死。 这在另一个层面上也说得通。正如生命体对营养的要求会随着它的成长及年龄的增大而改变,一个公司对资金的需求也会随着它的稳步发展而发生变化。在公司刚刚起步的阶段,私人...
管理沟通 企业组织的生命线 日期:2006-11-29 点击:2293
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性...
产品生命周期管理:让制造企业成为“第一行动者” 日期:2006-11-29 点击:1308
PLM——产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement,PLM)是指提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理,PLM成为制造商整合和改进产品生命周期流程的有效工具。 西曼刚刚在电脑上完成了新零件的三维模型设计,并通...
基于本土文化的管理才是最有生命力的 日期:2006-11-27 点击:322
——全球化视野下的中国式管理 本土文化是管理成长与发展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想,都是基于本土文化之上的。 现代管理史上曾产生过两个著名管理体系,分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的...
企业生命周期:新公司头两年最关键 日期:2006-11-27 点击:341
许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔?休利特(BillHewlett)和大卫?帕卡德(DavidPackard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony)最初的办公地点是东京一座百货商场里的一间出租房,商场周围是一片战后的废墟。 我们只记住...
企业的生命不是企业家的生命 日期:2006-11-27 点击:189
新技术、新知识和新文化的大量产生,大大超越了人类的真实需求。过分崇拜技术,导致很多公司全面破产。技术在哪一个阶段最有用呢?我们就是要去看清客户的需求,客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西,或略略领先于市场的产品,才是客户真正的技术需求。 企业的生...
烘焙企业如何化"蛹"为"蝶" 日期:2006-11-27 点击:549
没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运,生与死是永恒的主题。中国烘焙业少有大企业,90%以上是中小企业,几乎每天都有生有死。对任何企业来讲,长期稳定增长都是一件难事。研究企业生长的规律,总结长寿的经验,汲取夭折的教训,实施以长期...
企业生命周期:有效利用文化差异 日期:2006-11-27 点击:198
事实上,多数企业早在本国市场达到饱和之前,就开始试水海外市场,既开拓其它有利可图的市场,也为自己积累开展海外业务的经验。 不管企业是在国外开展贸易,还是建立国外子公司,民族文化始终是一个非常重要的课题。人们早就知道,跨文化工作会构成特殊的问题,但荷兰...

