人生指南

中国民营企业管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场变革不伦不类，最终归于...

“我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强，我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。” “我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜力就进入，这是15年前的思...

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？” 张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。 要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要...

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。 “成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司...

“你的企业思维，决定你的输赢” ——比尔·盖茨《未来之路》 2005年在中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利时，华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信（BT）为期五年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在对华为全球化的路线进...

本文是作者新书《中国本土营销》的即兴之作，中国本土营销是作者集合中国２０年市场营销现象，把“企业得失”进行全方面总结，并且以“策划实用主义”和“企业资源合理运用”为基础，把“准确营销”从理论上升到操作系统，给中国企业的经营带来全新的革命。 事件背景：...

谁能打开蓝海“黑匣子” “中国制造”如何进行蓝海突围？ 对“中国制造”的反思，从2005年下半年以来再掀高潮。 忘掉红海制造，拥抱蓝海智造 中国制造的“红海之...

在谈判过程中，首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过？这句经验之谈未必总是金玉良言。关键是，在盟友当中，你应当最先和谁谈，然后和谁谈，最后和谁谈？在正确的时刻让正确的人参与进来，成功之门可能向你敞开。反之，则可能失败。 谈判的先后顺序至关...

在回答“什么是经营智慧”的提问时，我曾经对许多企业主强调：“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右...

访中山大学中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士 作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多目标没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时，你总是迟迟得不到反馈；在企业内部总是有...

常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？ 具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。思维上的逆向，又促使他们品格上...

欲控制一切是新经理的惯性思维，因为手上终于有了权力。但实际上，等待着他的，是更大的不确定性和无法控制的局面。 成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道，组织人(organizationman)是1950年代威廉·怀特提出来的，他用这个词来描述...

1951年3月出生于山东掖县，1968—1981年参军，先后任排长、参谋，退伍后任北京怡达公司副总经理至1984年，1991年成为北京市华远经济建设开发总公司总经理，现任北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理。 2004年7月，作为东直门交通枢纽工程的东华广场项目股权交易结果...

有个故事几年前曾流传颇广：某证券公司的散户股民几乎人人赔钱，只有门口看自行车的老太太赚了个钵盈盆满，于是大家纷纷向她讨教炒股秘方。她说：“门口的自行车就是我炒股的‘指教’，自行车少、股市萧条的时候我>就买股票，自行车多、人人都抢着买股票的时候我就清仓...

以读代看，即多读书少看电视。 参加讨论，促进思维，锻炼心智。 多读报纸、杂志，以开眼界，增长知识。 多参与集体活动，提高反应能力及亲和力。 接受终身教育，使思维始终处于积极状态中。 培养爱好：运动或音乐。 静坐养心：激发右脑功能。 大脑在支配人的思维和言行...