人生指南

最后的一分钱 有个好吃懒做的小孩，他的父亲时时刻刻都指望他能改掉这个不良习惯。然而那个孩子一点也没有改正自己缺点的意思。 父亲不得不随时随地提防自己的孩子，担心他会把家里的钱或值钱的东西偷到外面去换吃的，这位父亲觉得自己每天都活得很累很辛苦。不过说来...

有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。而宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司，优质产品”的...

主持人：王世军南方电视台主持人 嘉宾：卢楚琪万和集团董事长 赵为民格兰仕集团总裁助理 万和三过\"人\"关 王：对于企业来说，发展到一定的规模，面临的问题会有相当的共性，万和发展到今天，面临的最痛苦的问题是什么？ 卢：万和是一个从零发展至今的企业，做到现在的...

一、人才管理的制度化是国外成功企业的重要经验 （一）案例 总部设在美国的世界性跨国快餐连锁企业麦当劳，在全世界几十个国家已经发展了25000多家连锁分店，年销售\"汉堡包\"800亿个，麦当劳发展到这么大的规模，其中一个重要的原因就是能够正确处理人才管理与制度管...

投资境界说——科学、艺术与哲学投资应该有三个境界。 当然，在中国，很多人连第一个境界都还没有进入，只是凭着自己的感觉在投资，也就出现了很多的“首长工程”、“拍脑袋工程”，出现了很多的投资失误。痛苦的感性实践促使人们不断地去科学地理性地思考投资问题，于...

人是如此复杂的，企业管理的困惑常常在此，从企业对员工雇佣的角度看，员工的劳动、工作时间和智慧是企业所需要的，其中员工的智慧宝贵却难以管理，目前企业的员工管理只能在劳动和工作时间上有所作为，人的潜质却被浪费了，有效利用员工的智慧才做到了真正有价值的雇...

春节刚过，人才流动一直相对较高的IT行业又迎来了一个“跳槽”高峰。企业如何组建和巩固自己的团队，再一次成为业界关注的焦点。 只有团队的智慧才能为公司带来最高的利益 1986年，徐祥、卢琪...

鲁冠球缓慢的整合节奏，不仅成功地规避了并购带来的风险，而且获得了与TCL李东生、海信周厚健这些产权改革先锋一样的效果。 依靠扎实的产业提供并购所需资金、精心挑选收购目标之后(见上期16版文章)，鲁冠球谨慎的操作风格，决定了外界喜闻乐见的那些所谓的“金融创新...

先说说两个“三国”小故事。 建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。 曹操立即叫来行军主簿，要求军...

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成，还是决策、用人、制度...

曾国藩(1811~1872)晚清重臣，湘军创立者和统帅。初名子城，字伯函，号涤生。出生于湖南省双峰县(原属湘乡)荷叶镇。道光十八年(1838)中进士，入翰林院，为军机大臣穆彰阿门生。累迁内阁学士，礼部侍郎，署兵、工、刑、吏部侍郎。与大学士倭仁、徽宁道何桂珍等为密友，以...

3、学党的智慧 为什么企业经营要学习共产党的智慧呢？有人认为共产党是政治性的组织，而企业是经济组织，二者不具有可比性。也有人认为企业应该超越政治文化。还有人认为企业应该远离政治。而我们的观点正好相反，中国企业应该研究共产党，且党的智慧是企业经营智慧的...

突破企业成长瓶颈需要有驱动力，驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成，还是决策、用人、制...

（孙健：原中国海洋大学经济学院院长、资深海尔问题专家） 探讨海尔集团在管理与控制方面是如何做的 我们首先要了解的是，第一，海尔是现在世界上第四大白色家电制造商。第二，海尔集团下面管着240多家法人单位。如果大家经常上网的话，可以看到郎咸平先生对海尔有一番...

1月17日一早，TCL印度公司(TCLIndiaHoldingsPvt.Ltd.)总经理刘洪齐离开他在孟买北郊的寓所，像他在这里度过的许多个早晨一样，驾车穿过烟尘抖乱、拥挤不堪的街道，赶往一小时车程之外的孟买圣克鲁兹机...