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要怎样选择,才能不负努力?

来自职业规划 2017-06-07 阅:
  文|赵晓璃

  写在前面的话:

  工作两三年,谁都希望通过变化改变现状,这时候,选择就变得尤为重要:

  是跳槽还是不跳槽?

  是转行还是坚守?

  是创业还是甘当职员?

  ......

  很多人陷入了莫大的迷茫。

  要知道,选择之所以困难重重,是因为这件事远没有很多人认为的那样简单,它更是一项系统工程。

  毫不夸张地说,每一项选择的背后,本质上都是两个字——决策。

  本文将着力解决以下三个问题:

  1、为什么你总是难以做出选择?

  2、你真的到了选择/决策的关口吗?

  3、对于选择/决策,有什么落地且实用的方法?

  文末将应用文中方法,抽选本周读者提问进行视频解答。

  01

  为什么你总是难以做出选择?

  这两天,我对今年上半年经手的职业咨询案例进行了整理,赫然发现,80%左右以“职业选择”为始的咨询案例,到头来的症结恰恰不在选择上。

  这到底是怎么回事呢?

  在分析这个问题之前,我们需要达成两项共识。

  不知你发现没有,人生就是一个决策接着一个决策的过程,与其说我们在做选择,倒不如说我们做了一个又一个的决策。

  比如,你考大学那会儿选择了什么专业,毕业之后选择了什么样的工作,工作之后选择了怎样的伴侣......这些无疑都是人生中的重大决策。

  但与此同时,你也会发现有很多人不敢决策,甚至每每遇到决策时,他们会习惯性地将人生重大决策权交由他人完成。

  因此,决策能力是一个人思维成熟的重要标志。

  我们继续分析,每一次决策的关口,我们面对的到底是什么?

  就像有个读者曾经在留言区写的一段评论那样,选择之所以困难,就是因为每个选项看起来都差不多,说不上特别好也说不上特别坏,因为一旦有个绝对好或绝对差的选项,我们也不至于苦苦纠结了。

  这就是选择/决策的真正问题,那就是选择也好,决策也罢,它都是一种朝向未来的冒险。

  这就是我们需要达成的两项共识,那就是——

  1、决策能力是一个人思维成熟的重要标志;

  2、决策是一种朝向未来的冒险。

  一旦达成了这两项共识,你就不难明白很多人无法进行决策的根本原因了。

  02

  你真的到了选择的关口吗?

  从事职业咨询以来,我曾经遇到过很多让我哭笑不得的选择问题。

  最典型的莫过于这种——

  “老师,我有个问题想了很多年了,我在这家单位做了十好几年了,工作也很轻松,但我总感觉哪里不对劲,我也想成长,你说我要不要辞职,可万一辞职了,找不到其他工作怎么办?”

  遇到这种问题,我通常会反问对方——

  “这个问题困扰你多久了?你认为自己最晚到什么时候必须有个选择?”

  如果对方的回答是——

  “我也不清楚,其实吧也不是非解决不可的事儿,但我只要一有空脑子里就会蹦出这样的困扰,你说最晚到什么时候,我也不是很清楚。”

  这种就是“选择的假象”。

  真正的选择关口,必须满足的一个条件就是,有明确的时间底限。

  如果你的决策既不紧迫也没有时间限制,建议找个朋友倾诉一下,缓解下由于不满现状带来的压力和焦虑即可;如果你最终能说服自己,原来原地不动不选择也是一种选择,那就说明你目前的状态是自己能够接纳的,不妨给自己找点有趣的事情丰富下生活就好。

  除此之外,选择的关口还有个重要的条件,那就是你自己拥有决策权。

  我曾经遇到过一位来询者,他已经四十多岁了,面临着单位的人事调整。

  他说:“我在一家事业单位上班,领导最近找我谈话了,说是要把我的岗位进行调整,让我从事其他岗位的工作,我不知道自己适合哪个岗位,这个选择太难了。”

  我问他:“在这个问题上,你有决策权吗?或者说,去哪个岗位,真的由你说了算吗?”

  对方给我的答案是:“其实,我根本就是在瞎操心,因为最终我去哪个岗位,到时候人事部会找我谈的,实际上,我猜他们对我的岗位已经做了安排。”

  “所以,”我提醒他:“这不是一个选择问题,更像是一个适应问题,我们接下来更应该探讨的是,你该以怎样的状态迎接新的工作......”

  记住,没有决策权的选择,根本谈不上选择,你更应该从适应层面想些办法。

  03

  决策三步走,帮你解决选择的难题

  第一步,探究个人观点,你对这件事到底是怎么看的?

  在这个步骤里,你不妨先站在其他人的考虑给自己提议,并去思考为何他人会给你这样的提议,以及,你自己内心到底是怎样想的。

  举个例子。

  有个大三的大学生问过我这样的问题:“老师,我不知道是要考研,还是公务员,或者是找工作?”

  我问他:“如果你父母此刻就在你的面前,他们希望你做出怎样的选择?”

  “他们肯定希望我考公务员。”他说。

  “为什么他们希望你考公务员呢?”我问。

  “他们觉得公务员稳定呀,并且如果我考上了公务员,他们也会感到很有面子。”他说。

  这个时候,我会继续问他:“你如何看待他们的看法呢?”

  “我并不这样认为。虽然公务员的工作稳定又体面,可我更喜欢探险,这种体面稳定不适合我的性格。”

  这个时候我们就不难得知,当事人对这个问题真实的想法了。

  接下来继续探寻:“如果你把这个问题抛给身边的同学朋友,他们会如何建议呢?”

  “他们会建议我考研。”他说。

  “哦,为什么呢?”

  “因为他们认为我的学习成绩不错,不考研有些可惜了。”

  “对于这个问题,你怎么看呢?”我问。

  “其实吧,我压根不喜欢学习,考试完全靠临时抱佛脚,只能说我的短期记忆力不错,但并不是真正喜欢学习。”

  这个时候,当事人的倾向越来越清晰了,还需要再进一步排查——

  “对于找工作这件事,你怎么看?”我问。

  “我就是不太清楚要找什么样的工作,但是听他们说,现在找一个好工作实在太难了,所以特别纠结。”他说。

  这个时候基本就可以聚焦问题了:“也就是说,如果你现在能找到一份合适的工作,就不会考虑考研或考公务员了,是吗?”

  “是的”。

  至此,决策层面的问题基本解决了大半,接下来就需要增加新的行动,方能完成一次真正的选择。

  第二步,跨越选项看目标

  现在把这些选项放下,认真思考,你的目标到底是什么?

  当你不知道去哪里的时候,你做的任何线路规划都不具备实质性的指导意义;

  当你不清楚自己要买什么的时候,你逛了一天的商场也可能一无所获;

  当你因为一件小事和同事发生了冲突,你甚至都不清楚你们争执的目的到底是什么......

  曾经有一个来询者,刚开始的时候吵着闹着要离职,一问才知道,原来她是因为一件工作配合与衔接的问题和同事发生了冲突,她认为这工作没法干下去了。

  这个时候,最好的方法就是回顾来这家公司的初心,或者找到你的职业目标。

  你当初为何来到这家公司?当时对自己的职业发展怀着怎样的期待呢?如今达成了吗?

  在反思职业目标之后,你不妨问问自己这样几个问题——

  面对这次问题,你认为这是危机还是挑战?

  如果化解了问题,对你今后的职业发展会带来正面的影响吗?

  如果选择逃避问题,你能保证今后不会遇到类似的冲突吗?

  ......

  所以,你是选择继续呆下去,把这份工作做到九十分以上;还是选择另谋出路,想必你内心早有了答案。

  第三步,搜集足量的信息,决策是在充分调研的基础上做出的判断,而不是想当然。

  这一步最常见的方法有:

  1、去网站搜索或发帖,询问你想要了解的行业信息;

  2、去约见行业专家,听听他们对行业的看法;

  3、通过身边朋友介绍,约见相关从业人员,对他们进行职业访谈,问问他们真实的工作体会与感受,等等。

  记住,信息越客观越充分,结合之前的目标,你就越容易做出相对理性的决策。

  总之,一次真正有价值的选择,是建立在系统思考及充分信息之上的,它考验的是一个人背后的判断力和决策力,而这些,恰恰是成熟的重要标志。

  而至于你敢不敢做决定,能不能做决定,以及做什么样的决定,这些始终是我们每个人绕不过去的人生课题。 

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