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员工也可以管理老板你信吗

来自职场指南 2014-08-30 阅:
  不懂得去管理你的老板,就意味着你永远只是雇员,就无法调动起自己的全部热情和工作积极性。和老板建立起相对的管理关系,会得到更多更好的发展机会。
  
  没有人随便成功,老板也是人,作为员工,如果能变着?子管理老板,也不是件坏事,能让自己的付出没有白费,能让老板清楚地看到你的成绩。
  
  管理老板需要有胆量,更需要有智慧。很多员工以为自己有知识,有高学历就能成为老板心目中的“天之骄子”。其实这是错误的。有智慧的员工才吃香,懂得运用智慧管理老板才能真正受到重用和提拔。
  
  尝试管理老板,要循序渐进,运用智慧和手段,开动你的脑筋,让老板不知不觉受到你的管理。看似很荒谬的结果,其实蕴涵着顺理成章的道理。
  
  作为一名上任半年的部门经理,沈先生最近总是和老板“不大对劲”。上个月,他准备在部门内部进行一次人员调整,并实施一项全员绩效考核计划
  
  但这项计划遭到了上司的坚决否定,理由是他所领导的部门,目前效益很好,如果贸然变动,风险太大。这让他感到无可奈何。
  
  沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象,而很多职场中人因为不能很好地处理这个问题,从而给自己的职业发展带来很大障碍。
  
  经理是老板的下级,经理要想使自己的工作卓有成效,就必须像领导下属一样领导上级,后者可以称之为向上管理。管理其实是一条双行线,上司管理下属,下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。
  
  好的下属可以花一定时间和精力管理好上司,并在与上司的博弈过程中取得上司与自己的利益最大化,从而实现双赢。现实的情况是,大多数职场中人不仅没有认识到管理上司的重要性,他们甚至隸本就不相信上司也是可以管理的。
  
  员工要想管理好老板,就得运用智慧,毕竟你和他身份很悬殊,是不能命令老板去干某事的。不过,只要你有头脑,换个说法,就会让老板心甘情愿去做。
  
  比如,你手头有份文件要打印,可是,又恰好要去接待一个重要客户。老板刚好走到你身边,你想让老板帮忙打印文件。那你就应该这样说:“老总,我要去接待一个重要客户,您方便为我打印文件吗?那个客户我熟悉,怠慢了会让他觉得我们公司没诚意。”老板听到你要去和客户谈生意,没事可干的老板自然很乐意帮忙做这件事。
  
  表达方式还要很巧妙,很委婉,让自己不丢失尊严。这就是一种智慧管理。也许表达的意思一样,但是,要想表达得完美,让老板虚心接受,这需要多次的磨合和实践。
  
  一个寒冷的冬天,在繁华的大街上,有一个双目失明的乞丐,他的脖子上挂着一块牌子,上面写着几个字:自幼失明。
  
  一天,一个诗人走过这个乞丐身边,乞丐向诗人乞讨。诗人说:“我也很穷,不过我给你点别的吧。”说完,他便在那乞丐的牌子上写了一句话。那一天,乞丐得到很多人的同情和施舍。
  
  后来,他又碰到那位诗人,很奇?地问:“你给我写了什么呢?”
  
  诗人笑了笑说:“和你写的意思一样,不过表达方式不同。我写的是:春天就要来了,可我不能看见她。”
  
  故事中的诗人不过是换了一个表达方式,却让乞丐更好地得到帮助。有时候,在职场中,要想管理老板,很重要一点就是,“对症下药”,懂得改变一下说法,修饰一下原本的事件本身。给命令披上一件美丽的修饰外衣,让老板听着舒服,自愿按你的指示去做。
  
  员工管理老板不仅表现在这些方面,要让老板服服帖帖听你们讲事,答应你们的要求等,都是一种变相“下命令”这都需要一定的技巧。以下两种常见的策略可供选择:
  
  事件涵盖法
  
  本来事情令人有点不情愿,但是,如果再给这件事情披上令人愿意做的事,让人心甘情愿去做。比如,你要老板答应你们出外旅行,你就要说:“老板,最近我们工作热情老高了,就想努力工作,提前完成今年指标。”然后再攀谈几句,转入要奖励等。
  
  快乐分享法
  
  员工管理老板,如果能让彼此都乐于接受,让老板快乐高兴地去做,就好像要将快乐分享开来一样。比如,你要过生日,想和同事老板一起度过,没空定蛋糕?想让老板去做。你可以这样说:“老板,我忘记定蛋糕了,您能效劳一下吗?您有福气,用您的手定的蛋糕,我的生日过后才会多沾点好运气。”
  
  无论如何,管理老板的法子有很多很多。员工管理老板,看似天方夜谭,实际上却蕴涵了顺理成章的事情。运用你的智慧,让你在职场中游刃有余。

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