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老板会提拔有推动力的人

时间:2016-09-14 11:45:59 来自:职场指南  阅:
  老板会提拔有推动力的人

  老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强”。想做一个管理者,就要充分了解其他同事的能力、个性特点,充分尊重每一个同事,这样才能做到有的放矢,充分发挥身边同事的潜能,帮助他们成功,从而提高团队的业绩。

  要想让老板提升你,你首先要做一个有推动力、有影响力的人,在团队中能协助更多的人发挥合力,从而更有效率地完成任务。帮助别人成长、成功,就是帮助自己成功。

  日本企业家松下幸之助曾说过,一名主管要懂得去欣赏自己的下属,要以70%的眼光去看员工的优点,以30%的眼光去看员工的缺点。一名主管应该同时关注员工的优点与不足。你如果以这样的思维去看待身边的同事,那么你也就具备了主管的思维和眼光,老板自然会提拔这些在团队中有影响力的人。

  一天,一个小男孩问迪士尼的创办人沃尔特·迪士尼:“沃尔特先生,是你画的那只非常可爱的米老鼠吗?”

  “不,孩子。那不是我画的。”沃尔特微笑着对小男孩说。

  “那么是你负责想那些非常好笑的笑话和点子吗?”小男孩对这位迪士尼老板的回答感到不可思议。

  “没有,这些也不是我擅长的。”

  小男孩疑惑地瞪大了眼睛,因为他难以理解这个什么也不会的人怎么会拥有这么大的公司。小男孩继续追问:“沃尔特先生,那么你到底都做些什么工作啊?”

  沃尔特笑了笑,回答:“有时我把自己当做一只小蜜蜂,从片场的一角飞到另一角,搜集花粉,给每个人打打气……我想,这就是我的工作。”

  通过沃尔特和小男孩的对话,我们可以得出这样的结论:

  老板提升的员工不一定是专业能力最好的,但一定是会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略的团队中的灵魂人物。

  会做人,让别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

  长江实业执行董事洪小莲曾经是李嘉诚的秘书。她说:“如果当年我的老板不是李嘉诚先生,就没有今日的我。”在当秘书时没什么消遣,洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚正好走过,说:“看这些东西是没有益处的。”她当时想:“关你什么事,我是浪费自己的时间。”后来,她觉得李先生的话不无道理,于是开始业余进修。从李嘉诚那里,她学会了关心下属成长。当然,她自己也是受益者。

  那么如何才能让自己有推动力呢?答案也许就在李嘉诚曾经写的一首诗中:

  当你们梦想伟大成功的时候,

  你有没有刻苦的准备?

  当你们有野心做领袖的时候,

  你有没有服务于人的谦恭?

  我们常常都想有所获得,

  但我们有没有付出的情操?

  我们都希望别人听到自己说的话,

  但我们有没有耐性聆听别人?

  每一个人都希望自己快乐,

  但我们对失落、悲伤的人有没有怜悯?

  每一个人都希望站在人前,

  但我们是否知道什么时候应甘为人后?

  员工的升迁往往取决于其推动力和影响力,老板也乐于提拔有推动力和影响力的员工。 

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