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七种情况你不能对老板说实话

时间:2012-11-22 18:28:13 来自:职场指南  阅:
  一位知名信息公司的总经理,长期隐忍老板的草莽风格,即使会议上人身攻击、满嘴粗口,都能相安无事。就在一次会议上,老板对总经理靠人脉租借多时,价值千万的机器,只是敷衍几句,就要以“赖帐”吃定下属的方式处理,直觉“太离谱”,让他一时新仇旧恨涌上心头,难抑怒火,当下即拍桌子走人。
  
  离开后,那位业界知名的董事长也非省油的灯,为了保住面子,运用自己的影响力,放了许多对他不利且不公允的传言,封杀的意图十分明显。
  
  另外,纵然有再多的委屈,因情绪因素而断然离开,事过境迁,除非你后来一飞冲天,证明当初的坚持是对的,否则别人只会记得你莽撞的行为,忘记你当初冲突时的是非对错,凸显你自己“格局”的不足。
  
  工作上,诚实固然为上策,但是鲁莽的诚实,就成了下下之策。
  
  当你面对以下7种状况,第一时间诚实表达,只会把事情搞砸,你必须要有其他策略性做法。
  
  1.你的老板或同事个性自恋,会因为你的坦白而受伤。如果你说话过度坦率直白,很可能会让他们感到受伤、被威胁或是引起反弹。当然,你不需要恶意欺瞒,而是要想办法转化你的用语,站在他们的角度思考,用比较委婉温和的说法告诉他们。
  
  2.当你的情绪气愤到极点时:当你在盛怒之下说出来的话即使百分之百正确、诚实,但也往往容易被人曲解为是非理智的情绪性发泄,而不被信任。这时候诚实不是重点,闭嘴才是上策。等情绪恢复后再沟通也不迟。
  
  3.你觉得自己的价值被低估、薪水太低:用事实证明自己的价值,具体说出你的工作贡献,积累到足够资料之后,用实际的证明去说服主管,而不要抱怨说“觉得”薪水太低。
  
  4.你或你的团队某个专案失败:在你诚实向老板报告失败的坏消息之前,应该先想清楚以下三件事:失败的可能原因;在这专案中你的角色与工作内容;可能的解决方案。别脑袋空空地便跑去向主管报告坏消息,重点是关于这项“坏消息”,你有没有做好应做的功课。

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